Tahad oma firma kasumit kasvatada?

AITAN leida Sinu ettevõttele uusi võimalusi käibe ja kasumi kasvatamiseks. Selleks otsime Sinu valdkonna “kollaseid telke” (kirjutan sellest metafoorist siin või vaata allolevaid slaide). Projekti raames loome ja arendame organisatsiooni unikaalseid konkurentsieeliseid ning seome organisatsiooni igapäevased tegevused tervikuks nii, et need uuendatud ärimudeli tööle aitaks panna.

• Milline on kliendile pakutav väärtus? Mida ettevõte pakub? Mida kliendid ostavad?
• Milline on sinu ärimudeli infrastruktuur? Milliseid oskuseid, partnereid ja meeskonda vajad, et kliendile soovitud väärtust pakkuda?
• Kuidas selle ärimudeliga raha teenitakse? Kes on täpsed sihtgrupid? Kuidas toode või teenus nendeni jõuab? Milliseid püsikliente soovitakse ja mida nende saamiseks tehakse?
• Finantsid. Milline on kulude struktuur? Milline on tulude struktuur?
• Last but not least – kas ja mida muuta, et tulemusi oluliselt parandada?

Kasutav metoodika:

Programmi peamine töövorm on interaktiivsed töötoad, kus kasutatakse Alex Osterwalderi poolt välja töötatud ärimudeli arendamise metoodikat ning Ideemängu, mis põhineb Alex Osborn´i ajurünnakute metoodikal, Edward de Bono lateraalse mõtlemise kontseptsioonil ning Genrich Altshuller´i Triz metoodikal.

Projekti tulemus:

• kokku on lepitud ettevõtte potentsiaalne uuendatud ärimudel;
• koostatud tegevuskava uue ärimudeli rakendamiseks;
• koostatud on 3 aasta finantsprognoosid (lisatasu eest);
• vajadusel on projekti tulemused vormistatud ka äriplaani või tasuvusanalüüsina (lisatasu eest).

Luban, et projekti jooksul töötab meeskond välja minimaalselt kolm uut äriarendusideed, mida saate kohe hakata ellu viima.

Üldtingimused:

• sihtgrupp: organisatsiooni võtmeisikud;
• osalejate arv: 3-7 inimest;
• kestvus: programmi jooksul viiakse läbi 2 töötuba a´ 6 tundi, sellele lisandub eeltöö (3 tundi) ja tulemustest kokkuvõtete tegemine ning lõpukoosolek (3 tundi);
• HIND: alates 18 000 kr + km.

Võta ühendust ja arutame kas saan Sinu organisatsiooni aidata!