Ärimudeli koolitusel keskendume Sinu ettevõtte käibe ja kasumi kasvatamisele!
Minu lubadus Sulle:
See on väga praktiline koolitus, kus õpid koos oma meeskonnaga otsima ja leidma uusi ärivõimalusi oma valdkonnas.
Koolituse tulemusel on Sinu tiimil:
- Selge arusaamine oma “rahateenimise masinast” ehk ärimudelist.
- Oskus ärimudelit analüüsida ja vaadata suurt pilti.
- Oskus küsida oma ärimudeli kohta mis-oleks-kui küsimusi.
- Oma tänase ärimudeli kõrval mitu uut ärimudeli ideed koos esmase analüüsi ning ülevaatega järgmistest tegevustest.
Koolituse sisu:
Koolituse sisu varieerub lähtuvalt konkreetsest vajadusest, aga etapid, mida siin on võimalik käsitleda on järgmised:
- Tänase sise- ja välisolukorra analüüs. Siin kasutame erinevaid metoodikaid lähtuvalt lähteülesandest, näiteks trendide analüüs, SWOT analüüs, Ansoffi maatriks, PEST analüüs, Porteri 5 forces, Bostoni maatriks, McKinsey maatriks.
- Kirjeldame tänase raha teenimise viisi.
- Genereerime uusi turgurikkuvate ärimudelite ideid.
- Analüüsime, valime ja otsustame edasised tegevused ärimudeli uuendamiseks.
Programmi peamine töövorm on interaktiivsed koolitused, kus kasutatakse Alex Osterwalderi poolt välja töötatud ärimudeli arendamise metoodikat.
Seda töötuba võib kasutada selleks, et:
- Analüüsida tänast äri ja otsida uut äri.
- Positsioneerida uut toodet.
- Analüüsida konkurentsiolukorda.
Vajadusel:
- Arvutame läbi ka uue ärimudeli finantsprognoosid.
- Koostame projekti tulemusel äriplaani või tasuvusanalüüsi.
Üldtingimused:
- Sihtgrupp: organisatsiooni võtmeisikud;
- Osalejate arv: 6-15 inimest;
- Kestvus: programmi jooksul viime üheskoos läbi 2-3 töötuba a´ 6 tundi;
- 100% raha tagasi garantii
Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega
