Arhiiv ‘artiklid meedias’

Kuidas olla loov?

Kirjutasin värskes ajakirja Director numbris süsteemsest lähenemisest ideede leidmisele. Täpsemalt öeldes kirjutasin loovustööriistadest, mis aitavad ideid genereerida ja nendest paremad välja sõeluda.
Kuna ajakirja maht on piiratud, siis töölehed sinna ei mahtunud. Küll aga saad need tellida siit. Need aitavad artiklist maksimumi välja võtta :-).

Comments

Koolinoortele ärimudelist: lõpeta perfektsuse tagaajamine ja alusta oma äriga kohe!

MTÜ Õpilasest Ettevõtjaks hakkas välja andma koolinoortele suunatud ettevõtlusteemalist ajakirja. Väga tore ettevõtmine. Seda eriti olukorras kus enamus inimesi eelistab palgatööd, sest palk olevat stabiilne ja sotsiaalsed garantiid olevat head. Jah, mina ka ei tea kus nii mõtlevad inimesed on viimasel ajal elanud, aga selline järeldus tuleb välja MKM ettevõtlusõppeuuringust.
Igatahes kirjutasin toimetuse palvel värskesse ajakirja [...]

Comments

Hõivatus on suure edu vaenlane

Kellele meist poleks lapsena õpetatud, et teistega tuleb hästi läbi saada ning, et koos tehes oleme edukamad kui üksi tegutsedes? Enamus juhtimisraamatuidki räägib sellest, et meeskonnatöö on suure edu alus. Kas Sinu usk meeskonnatöösse ei ole vahel kõikuma löönud? Näiteks siis kui oled aru saanud, et ei suuda kõiki oma vajalikke töid erinevate meeskonnakoosolekute vahele [...]

Comments

Rutiini orjus lämmatab eduvõimalused

Me oleme orjad! Ühiskonnas väljakujunenud käitumisnormide ja harjumuste orjad. Nii töö- kui eraelus teeme me igapäev valikuid – paraku valime me reeglina mitte kõikide võimaluste hulgast, vaid ühiskonna poolt meile peale surutud valikute seast. See on mugav – nii tekib võimalikult vähe konflikte teiste ühiskonna liikmetega ja elu oleks justkui lihtsam ja parem. Tegelikult ei [...]

Comments

Motivatsiooniallikaid otsimas

Kolm konna istuvad kivil, üks otsustab ära hüpata. Mitu konna jäi kivile? Kaks? Vale vastus – õige vastus on kolm kuigi enamus inimesi pakub esimesena vastuseks kaks. Hiljem saavad muidugi kõik aru, et otsus ära hüpata ei tähenda, et konn ka tegelikult ära hüppas.
Ka ettevõtete igapäevases tegevuses võib kohata väga palju olukordi kui otsustatakse midagi [...]

Comments

Turbostarteegia

Ajakirja Fortune uuring näitab, et vaid 10% strateegiatest on selgelt sõnastatud ja tulemuslikult elluviidud. Veelkordne tõetus, et isegi kui konkurentsistrateegia formuleerimine on väga oluline ei garanteeri see veel mingeid tulemusi. Veelgi enam – analüüs näitab, et ca 40% firmade investeeringutest ei ole kooskõlas nende strateegiliste eesmärkidega.
Miks see nii on? Kui elluviimine tähendab reaalsuses tegutsemist, siis [...]

Comments

Eesti juht eelistab „pehmeid” tööriistu

Vaadake oma organisatsioonis ringi – kuidas te teate, et te tegelete õigete klientide õigete vajaduste rahuldamisega õigel moel? Kas teil on väljakujunenud meetodid, mida te organisatsiooni tegevuse planeerimiseks, elluviimiseks ja hindamiseks kasutate? Teiste sõnadega – milline on „tööriistakast“, mida kasutate tulemuste saavutamiseks?
Rahvusvaheline konsultatsioonifirma Bain & Co viis 2006 aastal üheksandat korda läbi ülemaailmse uuringu, mille [...]

Comments

Pingevaba meeleolu kui võimalus meelitada talente

Võta korraks aeg maha ja mõtle ettevõttele, kus töötad. Tee seda hoolimata sellest, kas töötad tippjuhina, keskastme juhina, spetsialistina või kellegi muuna. Sa veedad enamuse oma päevast tööl või sellele mõeldes – väidetavalt kulutavad inimesed tööle või sellest mõtlemisele 75% oma päevast. Seega – kas see koht meeldib sulle? Milline on su töökaaslaste suhtumine? Kas [...]

Comments

Ettevõtte strateegiline juhtimine raskete aegade ootuses

People do not like change. Change don’t care much.
-Tundmatu autor
Majanduslangusest või vähemalt aeglasemast kasvust räägitakse juba tükk aega. Millised võiks aga olla olulisimad põhimõtted, mida ettevõtja võiks järgida, valmistudes halvemateks aegadeks?
Si vis pacem, para bellum

Ladinakeelne mõttetera ütleb meile, et kui tahad rahu, siis valmistu sõjaks. Ärimaailmas võiks see tähendada, et raskeks ajaks tuleb valmistuda headel [...]

Comments