Arendussahtel

Sattusin mõned päevad tagasi rääkima ühe juhiga Alexander Osterwalderi ärimudeli metoodikast – ikka sellest, mida sügisel Pärnus kuulata võis (vt ärimudeli slaide) või mis raamatust viimasel ajal siin-seal ikka räägitakse. Teemaks oli siis metoodika nõrkused – täpsemalt, mida mina selle nõrkusteks pean.
Kuna olen seda metoodikat erinevates projektides kasutanud ca kaks aastat, siis mingi arvamus on [...]

Paljudes firmades on olemas erinevad strateegiad, ISO standardid, keskkonnapoliitikad ja mis kõik veel. Aga loovuspoliitikat ei ole ma veel kohanud :-). Järgi mõeldes on see kummaline – erinevad uuringud ju näitavad, et loovalt lähenemine ja innovaatiline mõtlemine on üks edu eelduseid. Ja terve mõistus ütleb seda kah. Aga tähelepanu sellele me pöörata ei viitsi. Mitte, [...]

Kui plaanid ärimudeli arendamisega tegeleda ja selleks Alexander Osterwalder´i metoodikat kasutada, siis on kõige lihtsam kui prindid alloleva “posteri” endale välja.
NB! See on väga suur – mõeldud seinale kleepimiseks – tavalise kontori printeriga seda ei prindi .
Business Model Canvas Poster V.1.0
View more presentations from Alexander Osterwalder.

Paar päeva tagasi panin Twitterisse järgmise mõtte: “Nimetada ainult Eestit oma sihtturuks on vaid tiba parem kui suvalist maakonda. Sõbrad, paneme lati minimaalselt EL peale.” See sai mitmelt inimeselt tagasisidet, et nii polevat õige kuna see väide kehtib vähestes valdkondades. Vaidlen vastu, kuigi jah – eks see oli muidugi üldistus. Aga ma selgitan oma mõtet [...]

Allpool on siis viimased purjetamisest pärit juhtimisõppetund. Esimest saab lugeda siit, teist siit, kolmandat siit ning kes kõiki korraga lugeda tahab, saab seda toimetatud kujul teha Directorist (november 2009).
Kuues õppetund – valmistu ka raskuste ületamiseks
Kuigi purjetamisfotodelt vaatab meile tavaliselt vastu päikseline ilm ja sillerdav meri või tormiromantika, siis tõde on siin veidi teine – olles külmunud näo [...]

Eeloleval nädalavahetusel lähen ettevõtluskonkursi “Ajujaht” senistele edasipääsejatele rääkima ärimudelist – et mis see on, kuidas seda analüüsida ja arendada. Slaidid siin allpool:
Ärimudeli uuendamine

Allpool on siis neljas ja viies purjetamisest pärit juhtimisõppetund. Esimest saab lugeda siit, teist siit ning kes kõiki korraga lugeda tahab, saab seda toimetatud kujul teha värskest Directorist (november 2009).
Neljas õppetund – leia oma tee

Purjetamise täpne analoog äriga – jäljendades ei saa kunagi esimeseks. Äärmiselt suure tõenäosusega ei saa niimoodi ka teiseks. Eessõitja rikub tuule ja [...]

Mäletate – strateegia on valimise kunst? Nii ütles strateegiaguru ja London Business Schooli professor Costas Markides juba 2000 aastal oma raamatus „Õiged valikud”. Tema arvates peab iga ettevõte tegema vaid kolm olulist valikut:

keda me kliendiks tahame,
mida me talle pakume ,
kuidas me seda väärtust talle loome?

Minu kogemus on, et „kellele” ja „mida” küsimused saavad üldjuhul [...]

Allpool on siis teine ja kolmas purjetamisest pärit juhtimisõppetund. Esimest saab lugeda siit ning kes kõiki korraga lugeda tahab, saab seda toimetatud kujul teha värskest Directorist (november 2009).
Teine õppetund – tee kindlasti plaan
Noore purjetaja tähelepanu läheb sellele, et suudaks paadi liikumas hoida, pikalt ette mõtlemise jaoks ei jätku tähelepanu. Igal kogenud purjetajal on stardis oma plaan [...]

Sattusin täna olukorda, mida kellelegi ei soovita – on kiire päev mille jooksul palju kohtumiselt kohtumisele liikumisi ja siis avastad Tallinna liikluskeerises, et üks autorehv on katki. Tagavararattad on tänapäeval millegipärast sellised kummalised väiksed, küllap oled näinud – korraks saad alla panna ja hädapärased sõidud tehtud, õhtul maale koju sõita aga ei saa.
Niisiis viis tee [...]