Kurb küll, aga paljud ettevõtted tegutsevad nii, et töötajad ei tea, mis on firma eesmärgid ja mis on nende roll firma eesmärkide täitmisel.
Ma ei tea, kas tulenevalt sellest, et tänapäeva maailmas on piraatlus järjest kasvav probleem, mis saab ka palju meediapinda ning selle kujundi peal on seetõttu mugav “sõita” või on põhjus muus, aga igatahes on juhtimiskonsultant Bob Garrow, seda meelt, et neile ettevõtetele võiks piraadilaevad olla heaks eeskujuks, sest seal sellist probleemi ei olnud.
Enne igat röövretke lepiti meeskonnaga üheskoos kokku merereisi eesmärk, selle saavutamise võimalikud teed ja varanduse jagamise põhimõtted. Üheskoos valiti ka juht. Kõlab nagu tänapäevane strateegia koostamine.
Alljärgnevalt kolm Bob’i sõnastatud piraatide juhtimispõhimõtet, mida on lihtne kohandada igasuguse ettevõtluse jaoks:
Saa pardale! Edu eeldab jagatud teadmist eesmärkide, taktikaliste sammude ja strateegia kohta. Käi koos oma meeskonnaga läbi strateegilise planeerimise protsess:
-
Analüüsige oma meeskonna tugevusi, nõrkusi, ohte ja võimalusi (näiteks nii)
-
Leidke oma tugevaimad väärtused
-
Tunne oma turgu ja oma võimalusi sellele turul.
-
Sea eesmärk ja sõnasta missioon
-
Sea mõned pikemaajalised eesmärgid, mida soovid saavutada. Jaga need lühemaajalisteks eesmärkideks.
-
Loo kindel tegevusplaan – kes teeb mida ja mis ajaks
Püsi kursil! Tuleta eesmärke ja tegevusplaani oma meeskonnale meelde igal võimalikul juhul! Veendu, et iga meeskonna liige on piisavalt hõivatud. Vaata regulaarselt üle, et oled oma eesmärkide saavutamisel õigel teel, muuda tegevusplaani kui vaja. Ebapiisav edutempo võib viia selleni, et meeskond pöördub oma vanade tegevusharjumuste juurde tagasi.
Jaga varandust! Piraadilaeva kaptenid õppisid kiirelt ära, et mida rohkem nad varandust meeskonnaga jagasid, seda rohkem varandust nad leidsid. Nad õppisid ka seda, et raha ei ole kuigi hea motivaator. Kui inimestel juba on raha, siis nad tahavad midagi enamat! Leia lõbusaid ja uudseid viise, kuidas oma meeskonda edu puhul tunnustada. Pole paremat tunnustust, kui olla tähtsa eesmärgiga tiimi liige.
DEC
Piraadianaloog on hea. Siit tekkis ka ideepoeg. Kuna äri tegemine pole kindlasti mitte surmtõsine asi ning strateegia, missioon, kompetentsid ja muud sõnad pole just need, mida inimesed igapäevases jutus kasutavad, siis võiks inimeste pardale saamiseks firma lugu äkki ollagi räägitud piraatide analoogias.
Ehk teisisõnu:
eesmärk – meie hunnik kulda, aardekirst
tegevusplaan – kujutatud maakaardil teekonnana, ikka eesmärgini
väärtused – mida teeme, et mitte kiilu alt läbi tõmmatud saada
turg ja konkurents – meie koduvesi, keda seal veel seilamas on nähtud, sadamad, karid jne
missioon – mis pagana värki me siin jolly rogeri lipuga laeval ajame
jne. või siis võtta analoogiaks mingi muu valdkond, palju on võimalik kasutada näiteks spordianaloogiat või siis sõjaanaloogiat. vms.
sõnaga – äri ei pea olema surmtõsine. ning parim viis infot edastada, jagada ja täiendada on teha seda narratiivides ehk lugudes. Sest inimesed on harjunud lihtsustama maailmas ja mõtlema lugudes. Ja lugu seilavatest piraatidest teel aardekirstu poole jääb ehk paremini meelde kui strateegia koos missioonide, väärtuste ja muuga.
PS analoogiat jätkates kõditaks paljudel eriti kõrva koht, kus lubatakse varandust jagada! :-)