Täna on justkui popp on rääkida, kui palju on juba koondatud või kui palju on plaanis koondada. Ärge saage valesti aru – ma saan suurepäraselt aru, et kui firmal surm silme ees, ei pruugi muid lahendusi olla. Küll aga tahan tuua kaks uut vaatenurka.
Esiteks usun, et need koondamismõtted saavad hoopis uue mõõtme, kui uskuda Inglismaa suurima kommunikatsioonifirma Ogilvy Londoni ühte juhtidest ning raamatu “Loova Ajastu Koidik – banaanid, äri ja turunduse surm” autorit Mark Earls´i. Earls väidab, et vaid kolmandik sinu töötajatest teevad tööd täieliku pühendumisega. Ülejäänutest on pooled alles tööle tulnud ning VEEL ei tööta nö täisvõimsusel ja pooled plaanivad lahkumist ehk ENAM ei tööta kogu hingega. Niru skoor. Keskenduma peaks siin sellele, kuidas see viimane kolmandik üles leida. Oleks loogiline käia koondamisrehaga üle esmalt sellest seltskonnast.
Teine aspekt, millele (veel) ei mõelda, on see, et kui töötajad täna liiga agara koondamiste või liiga jõuliste säästmiskavadega hulluks ajame, võime avastada, et uue tõusu alul pole firma enam löögihoos. Esiteks seetõttu, et see kolme kolmandiku reegel võib veel rohkem sinu kahjuks muutuda ja teiseks seetõttu, et nii lahkujate kui ka jääjate emotsioonidest sõltub mida kliendid ja homsed potentsiaalsed töötajad tulevikus sinu firmast arvavad.
Oled vaadanud, kui palju on keskmisel kasutajal Orkutis, Facebookis või mujal sotsiaalses võrgustikus kontakte? Või kui paljud väljendavad oma seisukohtasid blogides ja foorumites? Negatiivse sõnumi levitamine laiale auditooriumile pole kunagi olnud nii lihtne kui praegu. Ehk teisisõnu – tänases maailmas võib ebaõiglus imekergelt määrida firma maine ning avaldada otsest mõju ka majandustulemustele.
FEB
