Ideemängu mängides jõuame sageli olukorda, kus mängu lõpus on genereeritud nii palju uusi ideid, et kiusatus on kole suur osa ideid nö minema visata ja valida kohe välja need, mis on paremad. Esmapilgul tundub, et see on arukas kuna see säästaks ju aega. Tegelikult olen seisukohal, et see pole päris arukas viis. Miks? Vastus on tegelikult lihtne ja see ei ole üldse seotud Ideemänguga – see on universaalne – sellele tasub mõelda IGAS organisatsioonis.

Nimelt kehtib ideede selekteerimise osas lihtne „innovatsiooni püramiidi” loogika – Sul peaks igal ajahetkel olema:

• väike hulk enim tähelepanu saavaid ideid (tavaliselt on need töös olevad arendusprojektid),
• keskmine hulk analüüsi- või testfaasis olevaid ideid,
• suur hulk ideid, mis on ootel.

Ideed võivad erinevatel etappidel liikuda püramiidi erinevate osade vahel – aga nad ei saa ühestki “kihist” üle hüpata. Oluline aga on, et ideid oleks kogu aeg varuks ja et neid oleks palju. Mis sageli juhtub on see, et tegeletakse kas kõige ülemise või kõige alumise kihiga. Seega – mis iganes moel Sinu organisatsioonis uusi ideid genereeritakse – taga et kõik ideed ka salvestatakse ning et nendega hiljem ka edasi töötatakse.

Selle lähenemise autor on Harvard Business School´i ärijuhtimise professor dr. Rosabeth M. Kanter.