Posts Tagged 'ajajuhtimine'

Kukun aeg-ajalt tsüklisse

Pean tunnistama, et kukun aeg-ajalt tsüklisse. Töötsüklisse. Töötan siis rohkem kui olen plaaninud.

Ok, nali naljaks. Aga on tõesti olnud aegu kui töötasin kuni 50-60 tundi nädalas. Ja see pole arukas. See pole tasakaalus. Täna teen igapäevast tööd umbes poole vähem. Jääb aega mõtlemiseks, jääb aega ühiskondlikuks tegevuseks.

Kui oled samas orgis, kus mina olin, siis on ehk abiks kaks soovitust:

  • Aktsepteeri, et alati (s.t. igal õhtul) jääb midagi tegemata. Kõik asjad ei saa õhtuks “valmis”. Ja et see on normaalne. Usun, et vahel on tänaste toimetuste homse varna viskamine ainuõige lahendus. Selleks ongi to-do list välja mõeldud :-).
  • Ära vaata ainult neid asju, mida veel teha on vaja. Vaata, kui palju on juba tehtud, ja tunne sellest ka rõõmu.

50-60 tundi nädalas ei ole arukas töökoormus.

Arvad, et nii ei jõua muhvigi tehtud? Kas tead, mida minu partnerid mult viimasel ajal üha sagedamini küsivad? See on: “Kuidas Sa kõike seda jõuad?”. Vastusest ma kirjutasin mõni aeg tagasi siin.

Pane kohe praegu kirja:

  1. Mida oled selle nädala jooksul ära teinud?
  2. Mida oled oluliselt edasi arendanud?
  3. Milliseid takistusi oled ületanud?

Kiida ennast nende edusammude eest ja pea meeles, et pead protsessi nautima! Kui kõik tuleb ainult raske töö ja tohutu vaevaga ning ilma naudinguta, siis teed vale asja.!

Ja nüüd mine koju nädalavahetust pidama.

Kohe!

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Arvutaks õige “sisse pandud” aja tootlust?

Aastaid tagasi arutasime kolleegidega, mida valgekrae müüb – arvamused jagunesid sisuliselt kaheks: kogemusi-teadmisi või aega. Viimane nendest ei ole enamasti kuigi arukas. Sõltumata erialast või tegevusalast.

Ometigi on see just see, mida paljud iga päev teevad – müüvad oma aega. Ettevõtja pingutab aastaid “parema homse nimel” ja ametikõrgenduse ootel palgatöötaja teeb lõputuid ületunde.

Kui asjad ei suju, siis paneme rohkem “tunde sisse” arvates, et see on vajalik, et see viib sihile.

Kas poleks arukas võtta aeg maha ja mõelda korraks? Äkki teed vale asja? Äkki konkureerid valedel alustel? Äkki …

Ärijuhid arvutavad igal sammul kapitali tootlust. Miks keegi ei arvuta “sisse pandud” aja tootlust? Ometigi on ajaressurss meil kõigil piiratud. Elementaarne majandusloogika ütleb, et kui müüd midagi konkurentsitihedal turul, siis saad selle eest madalat hinda. Miks siis müüa oma nappi ressurssi madala hinnaga?

Ma ei ütle, et edu nimel ei pea pingutama. Ma ütlen, et selle asemel, et arutult “tunde juurde kühveldada” tasub mõelda kuidas saaks teisiti.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Ära ole efektiivne!

Viitasime eelmine nädal juhtimisportaalis kahele uuringule, mis näitavad  selgelt, et pidev ringi sahmimine ja efektiivsuse taga ajamine oma tegevustes ei pruugi kaugeltki arukas olla.

California ülikooli teadlased on rottide käitumist uurides avastanud, et kui rott peale uue kogemuse saamist ei anna ajule puhkust, siis ei teki nö pikaajalist teadmist – rott unustab õpitu sellisel juhul kiirelt. Teadlased usuvad, et inimaju töötab täpselt samamoodi.

Marc Berman, Michigani ülikooli neuroteadlane, ütleb et täites oma päevas kõik pausid millegi esmapilgul kasulikuga, me tegelikult mitte ei kasuta aega tõhusalt, vaid teeme endale karuteene. Ta toob näiteks trenni ajal kõrvaklappidega muusika kuulamise – inimesed arvavad, et see aitab neil lõõgastuda, uuringud aga näitava, et see hoopis väsitab neid ja vähendab kogemuste omandamist ja uute seoste loomist. Samal moel mõjub ka nutitelefonist pidev e-kirjade või Facebooki lugemine või mängude mängimine.

Nii et kui tahad, et ajuaparaat tõhus oleks ja Sind jätkuvalt heade ideedega varustaks, siis unusta viimse võimaliku tõhususe tagaajamine oma päevaplaanides.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
5

Kuidas vältida sisutühjasid arutelusid?

Kas oled kordki tulnud koosolekult ja küsinud endalt, et mida kuradit me seal tegime ning kas see oli väärt sellele kulutatud aega? Olete lahendanud küsimust, mida võib olla hetkel polegi vaja lahendada? Või pole vaja lahendada selle seltskonnaga? Kui küsimus ja seltskond olid õiged, siis võis see kripeldus tekkida kuna lahendused, mis “leiti” olid need samad, mida oled kohvinurgas juba tüdimuseni kuulnud.

Allpool paar minu tähelepanekut, mis selliseid tagajärgi ennetada aitavad.

  1. Küsi endalt, kas küsimust on vaja täna lahendada? Peale uue kontorihoone valmimist küsisid töömehed maastikuarhitektilt, et kuhu kõnniteed tuleb teha ja kuhu haljasalad. Unustage kõnniteed ning tehke igale poole haljasalad, vastas maastikuarhitekt. Järgmisel aastal kui inimesed olid murule rajad sisse käinud lasi ta nende radade asemel kõnniteed rajada. Sai ühtaegu ilus ja praktiline. Äkki saate mingi osa küsimuse lahendamisest edasi lükata kuna tulevikus leiate suure tõenäosusega etema lahenduse?
  2. Ideeprotsess vajab lisaks suurepärasele läbiviijale (ja mõnikord ka sekretärile) “aknapesijat“. “Aknapesija” ülesanne on analoogne narri rollile õukonnas – ta küsib küsimusi, mida teised liiga lapsikuks või ebasobivaks peavad. Ta võib kahtluse alla seada nii teema, mida arutatakse kui ka lahendused mida leitakse. Sellised küsimused võivad mõnikord olla need, mis väga täpselt paika loksunud hierarhiaga meeskonnas aitavad seltskonna stampidest lahti raputada ja mõtted värsketele radadele suunata.
  3. Enne ajurünnaku loova osa algust, aga peale seda kui teema on formuleeritud, jagage igale osalejale puhas leht paberit ja “parkige” sinna kõik ideed, mis osalejatel juba enne algust vaatlusaluse küsimuse vastustena olemas on. Seejärel leppige kokku, et neid ideid ei kasutata enne kui koosolek läbi on. Sel viisil loote paremad eeldused, et tõepoolest uusi ideid otsite. Võtke need vanad ideed appi kui hakkate järgmisi samme kokku leppima – edasised tegevused valige välja ikka kõikide olemasolevate ideede seast. Võite lisaks anda ka teise paberi, kuhu inimesed saavad kirja panna kõik nende peas “tiirlevad” aktuaalsed tööprobleemid ja -mõtted – kellel on selleks mõni saatmata jäänud või vastu võetud e-kiri, kellel eelarve küsimused või tegemata telefonikõned. Ka see aitab aju eelseisva jaoks “puhastada”to-do list on paberil, midagi ei unune ning saate täielikult keskenduda sellele miks kokku tuldi.
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
4

Me ju ei tahagi loovad olla ehk kuningas on alasti!

Mäletate seda muinasjuttu? Rumal kuningas oli alasti linnas patseerimas arvates, et kannab oma uusi ja uhkeid rõivaid ning keegi ei julgenud tema alasti olemist mainida. Kohati on vähemalt mul tunne, et tänased organisatsioonid on samas olukorras.

Lugedes suvalist juttu innovatsioonist ja loovusest ja ei saa märkamata jääda kuidas rõhutatakse, et ideede leidmiseks on vaja vaba mõttelendu. Mis aga tegelikult toimub? Ikka usutakse kehtivat töötatud tundide ja tulemuse vahel agraar- ja industriaalühiskonnast tuttav lineaarne seos  - mida rohkem töötunde “sisse paned”, seda vingema tulemuse saad. Kõik justkui saavad aru, et see enam nii ei ole, aga millegipärast jätkavad ikka vanas rütmis. Ja keegi ei julge juhile öelda, et kuninga rõivad on kuidagi olematud.

Vaadake ringi – asjad mis peaks meie elu lihtsamaks tegema (s.t. nende abil peaks saama asjad kiiremini tehtud) on suure osa kontorirotte rahulolevateks pantvangideks muutnud:

  • Tööpäev algab ju siis kui kohvikruus käes oleme arvutisse sisse loginud. Edasi vahime päev otsa arvutisse ja arvame, et teeme tööd.
  • Jätaks hommikul e-mailid alla laadimata ja teeks seda üks kord päevas? Ei saa, seal on kindlasti midagi olulist. Sekka ka samalaadsel põhjendusel üks doos tvitterit-ja-feissbukki.
  • Kui internetiühendusega peaks midagi juhtuma, siis täituvad kööginurgad inimestega kes ” ei saa tööd teha, sest net läks ju ära”.
  • Kui mobiilne internet tuli, siis reklaamiti seda kui vahendit, mis laseb tööd teha igal ajal ja igas kohas ning suurendab seeläbi vabadust. Tegelikult on toime olnud paljude jaoks täpselt vastupidine – vabadus vähenes, sest oled kogu aeg kättesaadav (jah, ma tean, et neid seadmeid saab välja lülitada, aga enamus ei tea vist?) ja ei suuda ennast tööst välja lülitada.

Muide, teadlased on tõestanud, et kui oled 40-50 e-kirja “üle vaadanud”, siis oled oma aju “keemia” selleks päevaks nö kõrgema taseme mõttetegevuse jaoks ruineerinud – Londoni ülikooli teadlased viisid Hewlett-Packard´is läbi uuringu, mille tulemusel järeldasid, et infomaania on mõtte-erksusele kaks korda ohtlikum kui marihuaana suitsetamine – keerulisemata ülesannete lahendamise suutlikkus langes väga oluliselt.

Palju õnne meile :-) – nüüd on meil vähemalt olemas põhjus proovida teha tööd ilma arvutita. Kuidas oleks kui mõtleks ekraani vahtimise asemel? Alustuseks igal hommikul paar tundi?

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
7

Ettevaatust! Liigne ajaplaneerimine on ohtlik teie saavutusvõimele!

Enamus meist on lugenud raamatuid, artikleid või blogipostitusi teemal kuidas olla tõhusam ning jõuda rohkem ära teha. Lubanud ennast muuta, seadnud sisse süsteeme. Tore. Enamus neist süsteemidest üritab aidata meil luua mingi korra kuidas tegemist vajavad asjad korrastada ja nende vahel prioriteete seada ehk kuidas “surnud” aega edaspidi tõhusamalt ära kasutada. Eduvalem olevat lihtne – jaga oma aega läbimõeldult ning ole tõhus – võta igast ajahetkest maksimum.

Foto NAGI's: Elusügis

Vähem aga räägitakse sellest, et iga ajahetke viimase piirini efektiivseks timmimine on parim viis ka loovuse ja kire “tapmiseks”. Aga need kaks on kõige olulisemad eeldused edu saavutamiseks.

Parim mida sa teha saad on kasutada seda niinimetatud “surnud” aega ükskõik mille jaoks, aga mitte ajada taga viimast võimalikku efektiivsust. Kasuta seda aega unistamiseks, huvitavate ja uute inimestega tutvumiseks, mõtte vabaks lendamiseks, millegi senisest erineva lugemiseks, molutamiseks (Fred Jüssi nimetab seda aega viljakaks mitte midagi tegemiseks). Isegi uni on etem kui näiteks kiiruga paarile e-mailile vastamine. Nendel hetkedel on sul suurimad võimalused olla loov (seda muidugi eeldusel, et saad koosolekud, pauerpointid ja ekselid peast välja)  ja leida mingi uus lahendus või idee. Kus oli Newton oma avastusi tehes? Aga Archimedes?

Hoolimata sellest, et elu on läinud kiiremaks kui sada aastat tagasi, ei mõtle me täna kiiremini kui tollal. Oma raamatus “Ten thoughts about time” tuletab Bodil Jönsson meelde, et heade mõtete tekkimiseks kulub aega ja seda mitte ainult otsesele mõtlemistegevusele, vaid eelkõige erinevate mõtete “settimisele” ja nende vahelisete seoste tekkimisele. Ja see saab juhtuda ainult puhkeseisundis.

Meie tänases elukorralduses hakkab enamusel meist kiire juba kohe hommikul – peale kella vaatamist. Ja see määrab meie tempo ja kreatiivsuse kogu päevaks. Tihedalt täistuubitud kalender, mis annab võimaluse öelda, et “oi-ma-see-nädal-olen-juba-täitsa-kinni” annab meile nii vajalikku stressihormooni, mis aitab rahuldada meie töönarkomaania vajadusi ja tunda ennast olulisena. See tempo määrab ka üsna täpselt ära meie parima võimaliku tulemuste taseme. Ja see pole eriti kõrge. Palju õnne!

P.S. Loomulikult ei tähenda eelnev, et ajaplaneerimine on üdini halb – seal on lihtsalt lõksud mida tuleb vältida, aga mida kiputakse unustama, sest tahaks ju rohkem jõuda :-).

P.S.S. Muide, miks on näiteks skaibis staatused “eemal”, “kaua eemal” jne, aga ei ole “mõtlen”? Ja kui oleks, kui paljud seda kasutaks (jättes mulje nagu muul ajal ei mõtleks, eks)?

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
3

Lühemad lõunad?

Briti ajakiri HR Magazine kirjutab, et peaaegu 8 igast 10-st töötajast (78%) tunnistab, et masu aegsed lõunapausid on lühemad kui eales varem. 58% töötajatest lähevad kontorist välja lõunale ainult kuni kaks korda nädalas ja ca kolmandik (29%) kontoritöötajatest ei lähe üldse lõunale. Tööpäeva sees võetakse siiski mõned kuni 15 minutilised pausid, mille jooksul 44% naudib keelepeksu, 16% tegeleb isiklike asjadega (näiteks online maksetega), 14% teeb suitsu ja 10% vahetab e-kirju oma perekonnaga.

Psühholoog Donna Dawson ütleb, et majanduslanguse ajal on kontorites oluliselt kasvanud sisemine konkurents – paljud kardavad oma töökoha pärast ning soovivad lojaalsed ja tublid välja näha. Rohkem pidid sellist mängu mängima vanemad inimesed – neil ühest küljest pension lähemal ning uut tööd raskem saada ja teisest küljest kontori mängureeglid selgemad.

Teised uuringud aga näitavad, et kui inimene ei võta minimaalselt üks kord kahe tunni jooksul ca 15 minutilist pausi, siis tema produktiivsus langeb – keha ja aju vajavad värskendust.

Nii, et tegelikult on selline lojaalsus ja pühendumus illusioon – see on tegelikult kahjulik nii töötaja tervisele kui firma tulemustele. Kuigi esmamulje on teine.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

168 kevadist hetke

Kirjutasin nädalake tagasi autopiloodil elamisest ning valimatust kiirustamisest. Ja sellest, et tark valib ise oma tempo ja lollil on kogu aeg kiire. Selle pealt läks koos ühe kolleegiga arutamiseks ning jõudsime ühe mudelini mis peaks aitama igaühel meeles pidada, et väide “mul ei ole selle jaoks aega” on lihtsalt üks endale mõeldud usutav, kuid jabur vale.

Aga algusest. Millal sa viimati võtsid aega süvenenult oma mõtteid mõelda? Ja kui tihti sa selle jaoks aega võtad? Mitte siis töö või karjääriga seotud mõtete jaoks, vaid selle jaoks, et saaksid mõelda enda elu peale – sellele mis sinul täna meele rõõmsaks teeb ja sellele mis seda homme teeb. Ilma et mõtleksid kohustustele. Ma ei räägi siinkohal majast, autost, karjäärist ja muust taolisest, vaid sellest mis sinu jaoks on päris väärtus. Sellest mis aitab elus valikuid teha (eeldusel, et sa viitsid eneseanalüüsiga ning oma soovide läbimõtlemisega tegeleda).

Me kõik viibime enamuse päevast kellegi-millegi mõjusfääris (mitte halvas mõttes) – tööl on omanik või ülemus või lihtsalt tööülesanded, õhtul kodus on abikaasa või lapsed, kuskil vahepeal võivad olla paljud muud asjad alates pangalaenust ja lõpetades valitsuse kirumisega.

Selle tulemusel me kohati nagu ei julgekski oma mõtetega üksi jääda, eelistame pigem raadio või teleka mängima panna  või võtta kätte ajalehe – olemegi jälle kellegi teise mõjusfääris. Keskmine eestlane vaatab telekat ca 4 tundi päevas, sellele lisandub muu meedia – veeb, ajalehed, ajakirjad, raadio. Kuhu siis oma mõtted mahuvad?

Kui oma mõtete jaoks aega ei ole, kust siis tulevad uued, edasiviivad ja loovad ideed ning selgus tänaste tegevuste arukuse osas? See mis tegevust alustades tundus arukas, ei pruugi seda ju enam olla ning kui kogu aeg oravarattas tõmmelda, siis ei pane seda tähelegi. Ma olen sellest korra kirjutanud, et head mõtted tulevad külla kui oleme lõõgastnud ehk teisisõnu siis kui saame piisavalt olla iseendaga.

Ma pakun sulle välja väikese ülesande. Nagu sa tead on nädalas 7 päeva, igaüks 24 tundi pikk. Kokku seega 168 tundi nädalas. Seda on meil kõigil ühepalju. Sealt edasi algavad meie enda valikud – mida tehes me seda aega veedame. Nüüd siis ülesanne – pane ühe nädala jooksul oma tegevused kirja jagatuna kolme suurde gruppi – tervis, suhted ja töö koos isikliku arenguga.

Joonisel (kliki pildil, et suuremat näha) kujutasime seda võrdkülgse kolmnurgana, mille sisenurkade summa, nagu matemaatikast mäletad, on alati 180 kraadi. Kui tundides soovid, siis iga nurga ehk valdkonna peale saad nädalas kulutada 56 tundi. Kui otsustad töö jaoks kulutada rohkem aega, siis kolmnurga  see nurk suureneb ja teised vähenevad. Lihtne ju.

Ma ei ütle, et sellisest aja jagamisest saab alati kinni pidada või et see on ideaalne – kujunda kolmnurga nurgad enda jaoks sobivaks – kindel on vaid see 168 tundi. Usun, et kui oled korra oma tegevused nii läbi mõelnud ja seda lähenemist meeles pead, siis teed edaspidi teadlikumaid valikuid. Kui tasakaal kipub käest, siis soovitan kontrollküsimusena küsida endalt (ja eeldan ausat vastust) – kas tänased / selle nädalased tegevused viisid mind minu eesmärkidele lähemale? Nendele millest alguses juttu oli. Või oled sa seda tüüpi inimene, kes puhkuselt tagasi tulles rõõmustab selle üle, et jaksab nüüd  rohkem tööd teha? Ehk et elad et töötada või töötad et elada?

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Äri Godot´d oodates

Ega viimasel ajal ei lähe nädalatki kui keegi kuskil ei kirjutaks, et loovus ja innovatsioon on praegusest kriisist väljatulemise võti. Ma usun ka, et ainult kulude kärpimine ning senise tegevuse jätkamine firmat löögihoogu sättida ei aita.

EAS võimleb nagu jaksab – toetatakse ettevõtete tootearendust ning tehnoloogia arenduskeskuste käivitamist, loodud on innovatsiooniportaal IN, innovatsiooniosakud, ajakiri HEI ja palju muid toredaid asju. Kes aga vedu ei võta on ettevõtjad. Mitte et ettevõtja asjade uutmoodi tegemise vajadusest aru ei saaks – muidugi saab. Põhjused on mujal.

Eile arutlesime selle põhjuste üle ühe tippjuhiga ja jõudsime kahe põhjuseni, mis meid enamusi kimbutavad ning ei lase rahulikult loovad olla – ajapuudus ja (tühi?) lootus paremasse homsesse.

Me oleme võtnud omaks, et elutempo on läinud meeletuks võrreldes „vanade aegadega”. Futurist Patrick Dixon ütleb, et selle peamine põhjus on tohutus info hulgas, mis meile peale surub (muide – ühe nädala jagu New York Times´i pidavat sisaldama rohkem infot kui üle-eelmise sajandi inimene terve elu jooksul vastu võttis) ning sunnib meid kõigega kursis olema. Sest arvame, et vastasel juhul jääme elust ja ärist maha. Kuid kohustus kõigega kursis olla tekitab stressi ja tunde, et aega on vähe.

Ehk teisisõnu – kihutame autopiloodiga arvates, et nii peabki ja et kiirustamine ja valimatu konkureerimine ongi normaalse elukorralduse osa. Ma pole seda usku – pigem ma usun, et tark valib ise tempo, vähem targad kiirustavad kogu aeg ja on nö autopiloodil. Autopiloodi välja lülitamine on igasuguse loova mõtlemise tekkimise vältimatu eeldus, see pole ju uudis.

Kaks soovitust loovusele ruumi tegemiseks:

  1. Teadvusta endale Parkinsoni seadus: töö maht kasvab, kuni täidab kogu selle valmimiseks saada oleva aja. Kasutades raamatu „Neljatunnine töönädal” autor Timothy Ferrisse sõnu: olles hoolimata kümnetunnistest tööpäevadest ikka ajahädas, vähenda oma tööaega. See võimaldab keskenduda olulisele. Olen proovinud – toimib :-).
  2. Rutiini murdmine hakkab väikestest asjadest – sõida homme tööle uut teed mööda ja tee seda edaspidi vähemalt paaril päeval nädalas. Tom Peters soovitab minna näiteks R-Kioskisse, osta vähemalt viis ajakirja mida sa pole veel lugenud ja kuluta järgmine pool tööpäeva nende läbilugemiseks. Kaanest kaaneni. See lülitab välja, tekitab uusi seoseid, käivitab. Pole keeruline analoogseid tegevusi ise leida ning neid aeg-ajalt enda uuesti käivitamiseks teha.

Ahjaa, teine põhjus – lootus paremasse homsesse – no see läheb kokku pealkirjas mainitud Samuel Becketti näidendiga – usume ja ootame, et keegi või miski tuleb ja meie probleemid lahendab või et asjad laabuvad ise. Et ootame paremat homsest. Ega ei tule kedagi kui ise asja kätte ei võta ja muudatusi aktiivselt ellu ei kutsu ning ei juhi.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
1

Mõttepuhastus – kevadine suurpuhastus

Siin on Arendussahtli esimene külalispostitus - Kristjan Otsmann (www.selgepilt.ee) kirjutab kevadisest suurpuhastusest nii oma mõtetes kui mujal.

Käes on kevadise suurpuhastuse aeg: kraamime puhtaks oma elamise, aia, keldrid-kuurid, ehk isegi töölaua… Ehk teeks nii, et sel aastal tuleb kevad teisiti – ehk puhastaks tänavu kevadel ka pea seal laokil olevaist painajaist, mida põhjustavad tegemist vajavad asjad?

Hakatuseks võta tund-paar segamatut aega ning pane kirja kõik meeles tähelepanu köitvad ja tegemist nõudvad asjad; üks asi reale, nii kiiresti kui võimalik. Selle käigus ära prioritiseeri ega analüüsi – pane lihtsalt kõik asjad kirja paberilehele või arvutisse.

Kuidas tunne on? Kas stress kasvas või vähenes? Tavaliselt väheneb, sest maailm ja meid ees ootavad kohustused selginevad. 

Nüüd võime hakata peast paberile kolitud mõtteid täpsemalt uurima – ikka ükshaaval, esimesest alustades ja viimasega lõpetades. Millega on tegemist? Miks see asi on oluline? Mida peame täpselt tegema, et selle kirjapandud asjaga edasi liikuda?

Oletame, et kirjutasid muuhulgas üles tegevuse „Otsida uusi kliente“. See on oluline, aga kes neid otsib? Kui sina ise, siis kas võiks pigem öelda „Otsi uusi kliente“? Aga kuidas sa neid otsid? Kui õige helistaks praeguste rahulolevate klientide võtmeisikud läbi, koguks ühtlasi tagasisidet ja uuriks, kas neil on soovitada uusi kliente? Ja kellele neist esimesena helistan? Võib-olla tuleks võtmeisikute nimekiri koostada? Paneme siis oma tegevusnimestikku kirja „Koosta võtmeklientide nimekiri, et nende käest koguda tagasisidet ja nende abil leida uusi kliente“. Kõlab ju paremini ja konkreetsemalt kui „Otsida uusi kliente“!

Kui mõttepuhastus on läbi, valid neist olulisima tegevus ja hakkad sellega lihtsalt pihta. Kui lõpetad tegevuse, küsid endalt: „Mis on mu järgmine samm, et jõuda eesmärgini?“ Pärast sellele küsimusele vastamist „tõlgid“ tegevuse endale arusaadavasse keelde ning viid taas sobival hetkel ellu. Oluline on panna asjad selgelt kirja nii, et mõistad hetkega, mida, millal, kus ja kuidas pead tegema.

Sel moel selgita välja kõikide oluliste asjadega, mida pead ühe või teise asjaga konkreetselt pihta hakkama – kuidas, kus ja miks tegeled nende asjadega. Ebaolulised asjad viska minema, talleta arhiivis või lisa tegevusnimestikku nimega „Tulevikus võib-olla ühel ilusal päeval“ – viimane on ideede inkubaator, millesse vaatad kord-paar kuus ja vajadusel võtad ideetibu välja ning kasvatad ta võimsaks tegevuseks.

Kutsun säärast käitumist mõttepuhastuseks ega kujuta ette, et suudaksin selleta toime tulla. 

Kui mõttepuhastus leevendas stressi, siis varu üks rahulik päev, et sellega põhjalikumalt tegeleda, sest tegelikult ei piirdu mõttepuhastus ainult meie ajuga. Korda sama protsessi oma töölauaga: vaata, mida sulle räägivad laual lebavad asjad; ehk mõni neist nõuab tegutsemist. Pane kõik need asjad kirja. 

Seejärel võta ette arvuti saabuvate kirjade kaust ja viimaste koosolekute märkmed. Kirjuta üles tegutsemist nõudvad asjad. Kui e-kirju on väga palju, tee uus kaust „Vanad e-kirjad“, millesse tõsta kõik, üle kahe kuu vanused kirjad. Ning viimase paari kuu omad käi järjest läbi ning sõnasta nendega seonduvad tegevused.

Siis võta ette kodune keskkond: mida räägivad sulle kappides, keldririiulitel, garaažinurgas seisvad asjad. Ehk nõuab mõni neist tegutsemist?

Pärast sellist kevadist suurpuhastust on pilt varasemast märksa selgem ning meenub nii mõnigi ununenud kohustus või soov.

Pärast esimest põhjalikku mõttepuhastust korralda seda iga päev, et vältida mõtterisu kuhjumist. Niipea, kui tuleb mõni idee, meenub tegemist vajav asi või keegi soovib, et midagi teeksid, pane see kirja. Korra-paar päevas käi nimekirja läbi ja otsusta, millal, kuidas ja mida täpselt teed oluliste asjadega. Ma olen kasutanud seda mitu aastat – unustan ideid haruharva, elu on muutunud stressivabamaks ning tean täpselt, mida ja kuidas teha, et eesmärke saavutada.

Miks rõhutan mõtete ja tähelepanu köitvate asjade kirjapaneku vajadust? Peamine põhjus peitub selles, et inimene suudab korraga meeles pidada tavaliselt kuut kuni kaheksat asja. Kui meile tuleb mingi idee või keegi tahab, et teeksime midagi, siis see töökäsk talletub lühiajalisse mällu nagu ka järgmine ja ülejärgmine. Ühel hetkel see mälu täitub ning töötlemata asjad liiguvad korrastamata kujul edasi teistesse aju osadesse kuni nad ühel – tavaliselt kõige sobimatumal – hetkel end meile meenutavad. Aja jooksul selliste painajate hulk kuhjub. Nagu neist tingitud distress.

Peale piiratud mahu on lühimälul veel mitu halba külge, mille muutmine näib ilmvõimatuna. Kui sa pole läbinud mälutreeningut või ei paista silma looduse poolt antud harukordselt struktuurse mõtlemisega, siis valitseb meie peas täielik korralagedus, mille kõrval näib suvalise teismelise pahupidi pööratud tuba organiseerituse musternäitena. Asja teeb hullemaks seegi, et mälul puudub mineviku- ja tulevikutaju – see ei suuda tavaliselt eristada kiireloomulisi asju neist, milleni veel jupp aega. 

Ainus lahendus on kasutada mälust usaldusväärsemat süsteemi: siis valivad painajad selle endale uueks eluasemeks ega piina meid. Lõpptulemusena saame kulutada rohkem aega sellele, et mõelda, mida erinevate asjadega pihta hakata ja kuidas neid lahendada, selle asemel, et vaevata oma pead abstraksete ja sihitute uitmõtetega sellest, mida kõike peaksime tegema.

Sel aastal võiks ju kevad tulla tänu mõttepuhastusele teisiti. Nagu ülejäänud eesootavad aastadki.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0