Postitused sildiga: 'ajurünnak'

EsilehtTag: ajurünnak

Lihtne nipp ajurünnaku tõhusamaks muutmiseks

Priit Ennet rääkis täna Vikerraadio teadusminutites, et teadlased soovitavad eksamiärevusega võitlemiseks oma eksamieelsed mõtted üles kirjutada ning selle paberi eksami toimumise kindlasse kohta ära panna. See annab ajule võimaluse need mõtted hetkeks unustada ja nö operatiivmälu eksami jaoks vabastada. Selle tulemusel paranesid eksamitulemused keskmiselt 15%.

Ma olen pikka aega propageerinud sama lähenemist ajurünnakute puhul – enne ajurünnaku alustamist jaga igale osalejale leht paberit, palu kõigil sinna kirjutada ajurünnaku teemaga haakuvad olemasolevad lahendused, “parkige” need paberid kuskile ära ning ajurünnaku esimeses etapis (ideede genereerimine) ärge neid ideid kasutage. Toimub sama efekt nagu eksami puhul – tulemused paranevad.

P.S. ERR edastab teadusuudiseid ka oma teadusportaalis. Soovitan! :-)

.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


18
JAN
0

Kategooriad: Inimesed, Loovus, ideed, innovatsioon

Miks “Mõtle out-of-box” on vahel rumal soovitus

Kõik on võimalik!
Mõtle out-of-box!
Unistame ilma piirideta!

Ilmselt oled ka olnud ajurünnakul, kus selliste nõuannetega on proovitud inimesed panna väga häid ideid leidma mingi konkreetse kitsaskoha lahendamiseks.

Kahjuks need soovitused igas olukorras ei tööta.

Üldjuhul saad sellised ülesandepüstituse peale suure hulga üldiseid ideid, mis konkreetse küsimuse lahendamiseks on sageli kasutud. (Ok, nendega saab edasi tööd teha ja arendada nendest mõned väga head ideed, aga alati ei ole selleks ju aega.)

Psühholoogid on ammu tõestanud, et kõigil inimeste, isegi kõige loovamatel, on äärmiselt raske tulla läbimurdeliste ideedele kui ei ole seatud ühtegi piirangut. Meie aju lihtsalt ei oska millelegi keskenduda.

Kuidas siis leida häid ideid? Ülesannet andes anna ette ka piirangud, mis reaaluses Sul paratamatult olemas on. Näiteks: “tahame x  segmendis käibe kasvatamiseks ideid, mida saame ellu viia 60 päeva jooksul, mille investeering ei ole suurem kui 75 000 krooni idee kohta ning mille tasuvusaeg on alla aasta” töötab paremini kui “tahame uusi ideid äri arendamiseks”.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


23
OCT
1

Kategooriad: Loovus, ideed, innovatsioon

Koolitus: Kuidas lahendada projekti käigus tekkivaid probleeme?

Oleme koos Tiit Valmi ja Algis Perensiga pannud kokku programmi “Projektijuhtimise meistriklass 2010″.

Meistriklassi eripära seisneb selles, et kui tavapärastel projektijuhtimise koolitusel käsitletakse 1-3 päeva jooksul projektijuhtimisega seotud teemasid koos ning mõnele teemale jääb aega ainult 10-15 minutit, siis siin pühendatame igale projektijuhtimise olulisele teemale üks koolitusmoodul. Osta just need moodulid, mida vajad!

Mina koolitan teemal: “Kuidas lahendada projekti käigus tekkivaid probleeme?” – vaatame kuidas kiirelt ja tõhusalt lahendada projekti jooksul tekkivaid probleeme ja kuidas oma meeskond loovamalt tööle panna.

REGISTREERU SELLELE MOODULILE siin!

Kõikide moodulite kirjeldused, registreerumise vormi ja toimumise ajad leiad siit.

Tehnilist info ka:

  • Meistriklassis on 11 erinevat moodulit, millest igaühe kestus on 5 akadeemilist tundi.
  • Kõik koolituspäevad algavad kell 14.00 ja lõppevad 18.00.
  • Päeva lõpus on osalejatel võimalik testida omandatud teadmisi ja vähemalt üheksal moodulil osalenud saavad meistriklassi läbimise tunnistuse.
  • Üksikkursuse hind on 1900 krooni (lisandub km). Kogu kursuse korral on üksikkursuse hind 1500 krooni (lisandub km) ja kogu kursuse maksumus 165oo krooni (lisandub km).

Kui on küsimusi, siis võta ühendust: indrek@maripuu.eu.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


4
AUG
0

Kategooriad: Muu põnev :-)

Lihtne nipp ajurünnaku ideede kvaliteedi suurendamiseks

Inseadi ja Whartoni professorid uurisid ajurünnaku ideede kvaliteeti. Uuringu raames võrreldi kahte olukorda – klassikaline ajurünnak, kus osalejad tulevad ühte ruumi ning hakkavad ideid genereerima ning nn hübriidajurünnak, kus osalejad enne kokku saamist genereerivad ideid individuaalselt ning alles seejärel kogunevad ühte ruumi.

Eks sedalaadi uuringuid on varemgi tehtud, aga seekord mitte ei hinnatud ideede keskmist kvaliteeti, vaid võrreldi parimaid ideid.

Mõned järeldused, milleni jõuti:

  • Hübriidajurünnakul leiti kolm korda rohkem ideid.
  • Hübriidajurünnaku parim idee oli parem kui tavalise ajurünnaku parim idee.
  • Klassikalise ajurünnaku korral olid ideed omavahel sarnasemad – uute ideede leidmiseks kasutati sageli juba väljaöeldud ideid.

Veenvad tulemused selleks, et järgmine kord proovida hübriidajurünnakut?

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


3
JUL
3

Kategooriad: Loovus, ideed, innovatsioon, Uuringud, ülevaated

Kuidas vältida sisutühjasid arutelusid?

Kas oled kordki tulnud koosolekult ja küsinud endalt, et mida kuradit me seal tegime ning kas see oli väärt sellele kulutatud aega? Olete lahendanud küsimust, mida võib olla hetkel polegi vaja lahendada? Või pole vaja lahendada selle seltskonnaga? Kui küsimus ja seltskond olid õiged, siis võis see kripeldus tekkida kuna lahendused, mis “leiti” olid need samad, mida oled kohvinurgas juba tüdimuseni kuulnud.

Allpool paar minu tähelepanekut, mis selliseid tagajärgi ennetada aitavad.

  1. Küsi endalt, kas küsimust on vaja täna lahendada? Peale uue kontorihoone valmimist küsisid töömehed maastikuarhitektilt, et kuhu kõnniteed tuleb teha ja kuhu haljasalad. Unustage kõnniteed ning tehke igale poole haljasalad, vastas maastikuarhitekt. Järgmisel aastal kui inimesed olid murule rajad sisse käinud lasi ta nende radade asemel kõnniteed rajada. Sai ühtaegu ilus ja praktiline. Äkki saate mingi osa küsimuse lahendamisest edasi lükata kuna tulevikus leiate suure tõenäosusega etema lahenduse?
  2. Ideeprotsess vajab lisaks suurepärasele läbiviijale (ja mõnikord ka sekretärile) “aknapesijat“. “Aknapesija” ülesanne on analoogne narri rollile õukonnas – ta küsib küsimusi, mida teised liiga lapsikuks või ebasobivaks peavad. Ta võib kahtluse alla seada nii teema, mida arutatakse kui ka lahendused mida leitakse. Sellised küsimused võivad mõnikord olla need, mis väga täpselt paika loksunud hierarhiaga meeskonnas aitavad seltskonna stampidest lahti raputada ja mõtted värsketele radadele suunata.
  3. Enne ajurünnaku loova osa algust, aga peale seda kui teema on formuleeritud, jagage igale osalejale puhas leht paberit ja “parkige” sinna kõik ideed, mis osalejatel juba enne algust vaatlusaluse küsimuse vastustena olemas on. Seejärel leppige kokku, et neid ideid ei kasutata enne kui koosolek läbi on. Sel viisil loote paremad eeldused, et tõepoolest uusi ideid otsite. Võtke need vanad ideed appi kui hakkate järgmisi samme kokku leppima – edasised tegevused valige välja ikka kõikide olemasolevate ideede seast. Võite lisaks anda ka teise paberi, kuhu inimesed saavad kirja panna kõik nende peas “tiirlevad” aktuaalsed tööprobleemid ja -mõtted – kellel on selleks mõni saatmata jäänud või vastu võetud e-kiri, kellel eelarve küsimused või tegemata telefonikõned. Ka see aitab aju eelseisva jaoks “puhastada” – to-do list on paberil, midagi ei unune ning saate täielikult keskenduda sellele miks kokku tuldi.
Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


3
JUN
4

Kategooriad: Inimesed, Loovus, ideed, innovatsioon

Sul on üks idee? Ohtlik värk.

Ma usun, et ma ei eksi väga palju, kui üldistan ühte enda tähelepanekut – kui organisatsioonis viiakse läbi ajurünnak, siis üldjuhul pannakse tekkivad ideed kirja pabertahvlile ning ajurünnak lõpetatakse hetkel kui tundub, et sobiv idee on leitud. Ülejäänud ideed leiavad harva tähelepanu – täidetud paberid keeratakse tahvli tagaküljele ning järgmine kord puutub nendega kokku koristaja, kes võtab täiskirjutatud paberid ja viib konteinerisse.

Minu soovitus: enne ajurünnaku algust leppige kokku kui kaua “aju ründate” – see vähendab oluliselt võimalust et lõpetate esimese sobiva idee leidmisel.

Émile Chartier, prantsuse ajakirjanik ja filosoof on öelnud, et ei ole midagi ohtlikumat kui üksik idee. Kui Sul on ainult üks hea idee, siis on kindel, et armud sellesse ja võid palju kahju teha nii endale kui teistele. Esiteks seepärast, et Sa ei märka muid võimalusi ning teiseks – kui Sul on ainult üks idee, siis saab Sinust selle idee evangelist – müüd, kaitsed ja üritad ellu viia ainult seda ideed.

Keskendumises ei ole midagi halba, aga kas see on õige idee, millele keskenduda? Siit teine soovitus – ära armu esimesse ideesse, kaeva probleemi sisus veidi sügavamal ning otsi uusi võimalusi.  Kannatlikkust on selle juures muidugi ka vaja – olen märganud, et ajurünnaku kestvuseks on minimaalselt vaja arvestada poolteist tundi ja kuskil poole peal on hea teha paus. Peale pausi on sageli “teine hingamine” ja siis alles vinged ideed tulema hakkavad.

Sellest kuidas erinevaid ideid omavahel võrrelda kirjutasin postituses “Kuidas valida ideed?” ja sellest mida ette võtta nende ideedega, mis kohe käiku ei lähe kirjutasin siin.

Rünnakule! :-)

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


24
MAY
0

Kategooriad: Loovus, ideed, innovatsioon

Me teeme seda jälle: turunduse tulejoonel

Me teeme seda jälle! Räägime sellest kuidas tasuta ja loovalt turundada.  See on kordusüritus kõigile neile, kes ei jõudnud eelmisel korral koolitusele “Turunduse tulejoonele: kuidas tasuta tulemuslikult turundada.”

Anu-Mall Naarits, OÜ Turundusproff koolitaja ja konsultant, annab ülevaate tasuta turunduse arsenalist ja võtetest: „33 toimivat viisi tasuta turundamiseks“. Mina räägin kuidas vältida ajuvaba lähenemist ajurünnakule. Kõik koos lahendame ka seekord Kuuma tooli juhtumeid!

Üritus toimub 25. mail kell 16.00-21.00, Tallinnas (koha täpsustame hiljem). Üritus on Sulle tasuta, registreerimiseks saada vaid aadressile marge@turundusproff.ee e-mail põhjendusega, miks just Sina peaksid osalema.

Kiirusta, sest kohtade arv on piiratud! Eelisjärjekorras saavad osaleda www.turundusproff.ee registreeritud inimesed ning Facebooki registreeritud Turundusproffi ja Ideemängu fännid.

Tule ja täienda oma turundusarsenali uute mõtetega, mida saad kohe praktikas kasutama hakata isegi siis, kui Sul turunduseelarvet polegi!

Eelmise ürituse osalejad arvasid sellest nii:

  • “Kõige rohkem meeldisid vast osavõtjad, olles läbinud mitmeid erinevaid koolitusi varasemal ajal (küll mitte turundusalaseid) oli teie koolitus nö kõige elavam. Inimesed olid aktiivsed, julged ja täis mõtteid. Ilmselt kõik teisedki minu sarnaselt oleks võinud võtta mikrofoni ja rääkida oma mõtetest pikalt ja laialt. See oli mu jaoks täiesti uus kogemus tunda sellist julgust ja tahet oma mõtteid avaldada selle asemel et pea häbelikult paberisse pista kui midagi küsitakse. Lisaks uskuge või mitte nii vähe kui meil seal aega oli, jõudsin ma luua 2 kontakti jagada visiitkaarte ja ühe inimesega koostöö põhimõtteliselt kokku leppida :)”
  • „Aktiivne arutelu, mille käigus genereeriti nii mõnigi hea soovitus/mõte, mida oma igapäevatöös kasutada.“
  • „Mulle meeldis väga ka nutikus ja elegants, millega algselt 30 inimesele mõeldud vestlusring muudeti kiiresti ja efektiivselt suure auditooriumi koolituseks.“
  • „Mulle meeldis kui kuumal pingil olijale hakati soovitusi jagama ning küsimusi esitama – see andis palju mõtteid ning muutis arutelu väga intrigeerivaks.
  • „Kuum tool – super! Väga mõnus on kaasa mõelda ja proovida aidata kellelgi uusi ideid ja lähenemisviise genereerida.“
  • „Rühmatöö – see, et rahvas gruppidesse jaotati ja kästi koostööd teha, pani inimesed suhtlema ja erinevaid mõtteid aktsepteerima ja kaasa mõtlema.
  • Ideelabor – või kuidas iganes seda gayparaadi kaudu energeetikaideede genereerimist nimetatakse – mõnus! Pani vähemalt mind “oma kastist” kaugemale mõtlema ja täiesti absurdsete ideede kombineerimise võimalikkust kaaluma.“
  • „Kuuma tooli arutelu köitis väga. Selle peale võib edaspidi planeeridagi kordades rohkem aega (per inimene), see oli mõnus.“
  • „Kõige rohkem meeldisid Punased toolid, kuna seal ei jäänud asi teooriasse, vaid mängiti läbi reaalsed võimalused erinevates valdkondades.“
  • „Kuna minu arvates on turunduses ikka lihtsus kõige olulisem, siis meeldis väga esitusviis ja praktilisus.“
  • „Meeldis korraldusest sisuni, paindlikkus vastavalt kulgemisele ja huvitav ülesehitus ning esinejad. See kohavalik oli ka suurepärane. Meeldis ka see, et oli võimalus aidata väikeettevõtjaid ideedega :). Meeldis ka, et kohale tulnud rahvas tuli hästi kaasa, kuna õhkkond oli õdus ja sõbralik, mitte konverentsilikult külm, kus inimesed aeglased vedu võtavad.“
  • „Indrek Maripuu tuletas meelde, kui oluline on kastist välja astuda ehk natukene tuttavaid trammirööpaid lõhkuda :)“
  • „Seltskond. Oli tore kuulda inimeste mõttelendu, loovust.“
  • „See on super, kuidas te suutsite luua üritusele mõnusa õhkkonna, et inimesed tahtsid kaasa mõelda, tegutseda, ideid “pritsida” ja neid konstruktiivselt esitada.“
  • „Kõige mõnusam oligi see õhkkond, see positiivsus ja asjade kontsentreeritud käsitlemine.“
  • „Meile sobib suurepäraselt just selline sündmus nagu oli Turunduse Tulejoonel – ideede, inimeste vahelise sünergia ja kõige selle kooslusena sündinud “tark” üritus. Ettekanded selged, ladusad, ettekandjad suudavad publiku mõtted erksad hoida ja inimesed omavahel konstruktiivselt suhtlema panna, nii et tulemuseks on professionaalselt esitatud alusmaterjal, mille pealt ise edasi mõelda, liikuda, toimetada! Super. Julgeme soovitada!“
  • „Mina ei saanud ainult aru, kuidas nii toredad inimesed kõik kokku ühte kohta sattusid. Väga mõnus.“
  • „Fantastiline galopp ajukäärude piirkonnas, seal kus loovus pesitseb! Enne tarvitamist loksutada.“
Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


11
MAY
1

Kategooriad: Loovus, ideed, innovatsioon

Kuidas valida ideed?

Oma Mõttemustrite murdmise töötoa tutvustusel olen lubanud, et töötoa käigus genereerib kohale tulev meeskond minimaalselt 100 uut ideed. Tavaliselt küsitakse, et kuidas sellise hulga seast õiged välja valida? Et nagu jama kui on nii palju ideid? Rootslased, kes on uurinud ajurünnaku ideede kvaliteeti väidavad, et ühe pärli leidmiseks on vaja genereerida minimaalselt 50 ideed. Ma olen küll kindel, et sellel koolitusel on keskmine ideede kvaliteet oluliselt kõrgem, aga suur ideede hulk on siiski hädavajalik :-).

Aga teema juurde tagasi. Kuidas siis erinevaid ideid võrrelda ja need paremad välja valida?

Üks võimalus on enne ajurünnakut leppida kokku kriteeriumid, millele otsitav lahendus peab vastama. Siis saab peale ajurünnakut anda igale ideele nende kriteeriumite osas hinded. Edasi on ju lihtne – liidad numbrid kokku ja ongi mingi ülevaade olemas. Äriettevõttes võivad need kriteeriumid olla näiteks:

  • Kui “Vau” see idee on?
  • Kas see arvestab kliendi vajadust?
  • Kas see on suunatud potentsiaaliga turule?
  • Kas see põhineb meie tuumoskusel?
  • Kas see aitab meil konkurentidest eristuda?

Sageli on aga ideed selles etapis veel nii algusfaasis, et nii ratsionaalseks analüüsiks ei ole lihtsalt piisavalt infot. Sellisel juhul tasub neil, kellel oma valdkonnas piisavalt kogemusi on, usaldada oma “kõhutunnet”.

Jah, ma tean, et osale meist meeldib ennast väga ratsionaalse otsustajana ette kujutada – nendele sobib siia vastuseks üks nope eelmise aasta juuli GEO-st. Seal oli pikemalt juttu Bambergi Ülikooli teadlaste grupist, kes eesotsas professor Dietrich Dörner´iga uuris ratsionaalse ja intuitiivse otsustamise seoseid. Otsige see GEO üles – väärt lugemine.

Šahh-matt ratsionaalsusele?

Arvad, et male on käik-käigult teadlik mõttetöö? Ei, maleprofid on pigem õpitud vaistlikkuse meistrid. Nad tunnevad peaaegu instinktiivselt ära kuni 50 000 kombinatsiooni, mis aitab neil välgukiirusel otsustada. See on kiire ja optimaalne tee võidule, sest juba pärast kolme käiku on võimalik üle 9 miljoni käiguvariandi.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


7
MAY
2

Kategooriad: Loovus, ideed, innovatsioon

Ärimudeli arendamine – mis saab minna valesti?

Oma üle-eelmises postituses kirjutasin ärimudelist ja sellest, et Osterwalderi metoodika ei ole ainus. Andsin seal lõpus veksli, et kirjutan ka sellest, mis valesti võib minna.

Ei ole mina ega ka keegi teine (vähemalt minu teada) seda teemat Eestis veel väga põhjalikult uurinud. Seega on allpool olev minu meelevaldne tõlgendus Boston Consulting Groupi kogemusest :-).

Ma ei pretendeerigi mingile teaduslikule tõele – see on kõik tegelikult terve talupojamõistuse temaatika, aga ma usun, et aeg-ajalt on kasulik allolevat nimekirja silmas pidades oma projektidest (ja see ei kehti ainult ärimudeli uuendamise kohta)t silm üle lasta:

  • Sortimendi ja/või projektiportfelli liiga laiaks kasvamine – uusi asju on lahe välja mõelda, aga kui neid tuleb liiga palju või filter on nõrk, siis avastad end ühel hetkel olukorrast, kus Sinu pakutav sortiment ja/või projektide hulk on tasakaalust väljas, tekivad dubleerimised, ressursse jääb napiks jne.
  • Sügisel Pärnu Juhtimiskonverentsil esinenud Pamela Slim soovitas arendusprotsessi teha lühikeseks või etapiviisiliseks, valmistada prototüüpe ja testida neid reaalsel turul. Jamaks läheb sellel hetkel kui prototüüp toimib, aga ellu viia asja ei suudeta. BCG toob peamise põhjusena siin välja selle, et sageli on pilootprojekti tulemused mitmeti tõlgendatavad kuna enne pilooti ei lepitud kokku kriteeriume mille alusel piloodi tulemusi hinnata.
  • Lemmikideedest ei suudeta lahti lasta – igas valdkonnas, igal juhil on omad lemmikideed, kuhu järjekindlalt ressursse maetakse. Ideedesse armumine on üldse kole ohtlik :-).
  • Inglise keeles on termin skunkworks – organisatsiooni igapäeva hierarhiast ja rutiinist eraldiseisvad ja teiste reeglite järgi toimivad arendusüksused. Kui sellise tiimi kätte usaldada ärimudeli innovatsioon, siis võivad sellel olla vinged tulemused või nigelad tagajärjed – need meeskonnad võivad olla väga tulemuslikud, aga nende eraldatus on samal ajal ka nende miinus – nad võivad tegelikust ärist liiga kaugele jääda ja mingisse oma loodud reaalsusesse sattuda.
  • Ideerünnaku kõhulahtisus. Paljude organisatsioonide jaoks ei ole keeruline genereerida palju uusi ideid, aga keeruline on neid ellu viia. Ära usu, et loovus on ärimudeli uuendamise ainus pudelikael – elluviimine on vähemalt sama suur komistuskivi. Iga ideerünnaku lõpus oleks vaja “saak” üle vaadata ja otsustada mida mingi ideega edasi teha ning kui idee juhtub olema kohe elluviimise vääriline, siis määra kes ja mida järgmiseks teeb.
Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


27
APR
0

Kategooriad: Ärimudel

Muuda vaatenurka

Eelmise sajandi viiekümnendate aastate keskel valdas Seattle inimesi paanika – suur hulk inimesi leidis järsku oma autoklaasilt kriimustusi ja täkkeid. Asi oli nii hull, et võttis peaagu massihulluse mõõtmed – kõige hullemate põhjustena kardeti isegi, et venelased on tuumakatsetustega atmosfääri ära reostanud ja sealt nüüd sajab midagi alla, mis autoklaase lõhub.

Asi läks nii hulluks, et keskvalitsus saatis teadlased asja uurima. Naljakas oli aga tulemus milleni teadlased jõudsid – kriimustuste ja täkete arv klaasidel ei olnud suurenenud, suurenenud oli läbi autoklaasi väljast sissepoole vaatamine. See teatavasti pole autoklaasi tavaline kasutamine :-). Mingil põhjusel märkas suur hulk inimesi meedias ja kuulis naabrite käest teateid, et on tekkinud palju klaasivigatusti ja uurisid oma klaasi just sel moel – väljast sisse vaadates. Uue nurga alt vaadates märgati uusi asju.

Muide, tänu Google´ile võime sellest lugeda ka tollastest ajalehtedest – “The Victoria Advocate” – 10 juuni 1954.

Mis on sellel loovusega pistmist? Väga lihtne – mängi vaatenurgaga ja märkad uusi lahendusi. See on hea tehnika uute seoste tekitamiseks, uute võimaluste nägemiseks. Sellel loogikal põhineb ka tagurpidi ajurünnaku metoodika.

Kui sa ei taha kiiremas korras oma suhteid ära rikkuda, siis võid alguses seda vaid oma mõttes teha, aga mängi mitte nõustumise mängu – proovi mitte nõustuda nende inimestega, kelle seisukohti seni oled õigeks pidanud. Vean kihla, et nii mõnigi kord avastad, et vastupidine seisukoht on mõistlikum.

Ära siis muidugi hoogu satu – eesmärk pole vastu olla, vaid uusi vaatenurki otsida. Peale uue vaatenurga leidmist tuleb otsustada, kas see on arukas või mitte.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


22
APR
0

Kategooriad: Loovus, ideed, innovatsioon

Lehekülg 2 / 4 1234