Posts Tagged 'äriidee'

Aluspesu kuumaksuga. Imelik?

sokkKuidas Sulle tundub idee hakata müüma alusepesu kuutasu eest? Jabur? Aga sokke? Esmapilgul totter mõte? Kõlab nagu aluspesu rent? Kui enam vaja pole, siis viid tagasi, et järgmine saaks laenutada? Või on see hoopis mingi veider premiumpesu järelamaks wannabe-dele?

Tegelikult on need viimased mõtted muidugi valed, aga selline päris nutikas ärimudel toimib küll – vaata ise monthlysocks.com ja monthlyboxers.com. Nende mõlema taga on sama firma, aga kui guugeldada, siis näiteid on teisigi.

Loe edasi →

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
7

Selle aasta enimloetud postitused

raamatudIgasuguste traditsiooniliste aastalõputervituste asemel pakun Sulle hoopis ülevaate sellest, mis on möödunud aasta jooksul siin blogis olnud populaarsemad lugemistükid.

  1. Slaidid: kuidas leida äriideed?
  2. Ma tahaks osata
  3. Ärimudelist erinevate versioonide loomine
  4. Ettevaatust, kaeblejad on ohtlikud Sinu tervisele!
  5. Tarkus ei kaitse mõtlemise vigade eest
  6. Vanast ja habemega asjast – SWOT analüüsist
  7. Kohv, maantee ja konkurentidelt õppimine
  8. Vaatenurga valimise kunst
  9. Napsud sisse ja koosolekule?
  10. Taustsüsteemi valimise kunst

Nojah, ja head vana aasta lõppu ja uut aastat siiski ka! :-)

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Kohv, maantee ja konkurentidelt õppimine

Kui sõidad palju ringi ja oled kohvijooja, siis küllap oled teel olles ka Statoilist kohvi ostnud. Kas oled sama proovinud teistes tanklates? Näiteks Olerexis?

Vahe on hämmastav – esimeses on kohv parem (tehtud ubadest, mitte pulbrist) ja tops mugavam (ei lähe nii kuumaks ja on tugevam).

Pisiasjad? Ei ole. Eriti kui oled autos.

Loo moraal?

Kui tuled millegagi turule – olgu siis uus äri või lihtsalt uus toode-teenus – siis tee kodutöö ära. Osta ja tarbi (või suurte asjade puhul lase endale müüa ja hinnapakkumine teha) konkurentide tooteid ning mõtesta seda kogemust – mis meeldis ja mis ei meeldinud, mida saaks teha paremini ning milles ei tohi kindlasti kehvem olla jne jne. Lühidalt – õpi konkurentidelt!

Osta ja tarbi konkurentide tooteid ning mõtesta seda kogemust! Iga sellele kulutatud euro on hästi kulutatud euro.

Olerexil on minu jaoks kodutöö tegemata ja nende kohvi autos juua ei saa. Statoilis (ja näiteks Cupps´is) teen teinekordki peatuse.

Mida saad kohe teha?

  1. Tee oma otsestest ja kaudsetest konkurentidest nimekiri.
  2. Osta nende tooteid ja kasuta või tarbi nende teenuseid. See on hindamatu kogemus ja iga sellele kulutatud euro on hästi kulutatud euro.
  3. Loe nende toote juhendid läbi. Loe nende koduleht, blogi ja Facebooki leht läbi :-).
  4. Jälgi, kuidas Sulle seda toodet müüdi, millist teenindust pakuti.
  5. Räägi konkurendi hankijate ja ostjatega, uuri nende hinnanguid tootele. Uuri, mida saaks paremini teha.
  6. Guugelda konkurendi toote nime ja firma nime ning vaata, mida nendest arvatakse sotsiaalmeedias.

Võid ka lasta seda kõigil oma tiimi liikmetel eraldi teha. Pärast võrrelge infot ja järeldusi.

Muuseas, legend räägib, et raseerimisvahendite tootmisega tegeleva firma Gillette asutaja King C. Gillette kasutas habeme ajamiseks vaid teiste, konkureerivate firmade tooteid. Arva ära miks? :-).

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Slaidid: kuidas leida äriideed?

Mind kutsuti TTÜ tudengitele rääkima kuidas loovtehnikaid kasutades äriideid leida. Panin need slaidid täna ennelõunal Slideshare´i üles. Esimese tunni jooksul vaadati neid slaide üle 200 korra! :) Kuna tundub, et selle vastu on huvi, siis jagan seda lahkelt siitkaudu ka.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Testi oma oletusi

Kui öelda sõna “äriplaan”, siis jooksevad paljud minema. Ei ole aega jamaga tegeleda! Ära vaata seda kui pikka lohisevat akadeemilist äriplaani. Vaata seda parem kui plaani sellest, kuhu ja kuidas tahad jõuda.

Alguses on idee läbimõtlemiseks üks A4 täitsa piisav. Eeldusel, et seal peal on õige jutt :-).

Vasta enda jaoks 5 lihtsale küsimusele:

  1. Mis probleemi Sa lahendad?
  2. Kelle probleem see on ja kui palju neid on?
  3. Mis on Sinu lahendus ja miks see on parem kui olemasolevad lahendused? NB! Keskendu kliendi kasule ja tulemustele, mitte tehnilisele lahendusele.
  4. Kuhu tahad välja jõuda? Kuidas Sa sinna jõuad?
  5. Kui palju Sul raha vaja on?

Valmis? 

Kui nüüd aus olla, siis on ju tegemist oletustega

Mnjah, kui nüüd aus olla, siis on ju tegemist oletustega. Suure hulga oletustega. Ja tegelikult pole Sul aimugi, kas need oletused peavad paika või mitte. Eric Ries, The Lean Start-up peaideoloog, soovitab nii uute toodete kui äride turule toomise juures:

  1. Tee prototüüp valmis nii kiirelt kui võimalik. See ei pea olema lõpuni viimistletud. See peab andma potentsiaalsele kliendile ettekujutuse, kuidas Sa tema probleemi kavatsed lahendada.
  2. Näita seda potentsiaalsetele klientidele, veel parem oleks kui nad kasutaksid seda. Kusjuures sõbrad, vanemad ja teised tuttavad ei lähe arvesse.
  3. Vestle nendega, proovi aru saada mis on nende tegelik vajadus ning kas Sinu oletused peavad paika. Ole seejuures enesekriitiline – Sa ei otsi kinnitust oma varasematele väidetele, vaid tahad päriselt ka mõista kliendi tegelikku vajadust. See ei ole üks ja sama asi :-).
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
2

Otsid äriideed? Tee siis silmad lahti!

“Enamus inimesi käib mööda maailma ilma, et nad midagi märkaks. Aga kui silmad lahti hoida võib igasuguseid huvitavaid asju leida,” ütles Pipi Pikksukk.

Võta Sina Pipi tähelepanekust õppust ja käi ka lahtiste silmadega. Vaatle, otsi ja märka uusi asju. Märka probleeme, sest iga äriidee algab mingist probleemist – toode peab lahendama mingi probleemi. Kui Su toode pole lahendus, siis parem ära seda tee! Parem pole ka olukord kui Sa ei tea, millise probleemi lahenduseks Su toode on!

Kui Su toode pole lahendus, siis parem ära seda tee! 

Kas igast probleemist saab asjaliku äri püsti panna? Võib olla. Kas Sina saad? Ilmselt mitte. Selleks, et aru saada, kas leitud probleemis Sinu jaoks võimalus peidus on, mõtle allolevatele küsimustele:

  • Mis seda probleemi põhjustab?
  • Keda see probleem peamiselt mõjutab ja kui palju neid on?
  • Millal, kuidas ja kui tihti see probleem ilmneb?
  • Miks seda probleemi lahendatud ei ole?
  • Milline on selle probleemi ajalugu?
  • Milline tundub selle probleemi tulevik olevat?
  • Kui suuri kulutusi see probleem põhjustab? Kellele?
  • Mis tunne nendel inimestel on, keda see probleem vaevab?
  • Kes veel sellele probleemile lahendust otsib?
  • Millised lahendused juba olemas on?

Ja parem oleks kui võtaksid paberi-pliiatsi appi ja kirjutaksid need vastused üles. Saaksid parema ülevaate.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Kagu-Eesti ettevõtluspäeva slaidid: ideest äriplaanini

Ettevõtlususku :-) inimesena pean käimasoleva ettevõtlusnädala raames üle Eesti päris mitu erinevat jutlust :-). Siin on tänased slaidid Kagu-Eesti ettevõtluspäeva jaoks. Üritus algab kohe varsti :-) Otepääl Veiko Tääri kohvikus L.U.M.I.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Mis asi on ärimudel ja millega seda süüakse?

Eeloleval nädalavahetusel lähen ettevõtluskonkursi “Ajujaht” senistele edasipääsejatele rääkima ärimudelist – et mis see on, kuidas seda analüüsida ja arendada. Slaidid siin allpool:

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
3

Tänane slaidiplahvatus – Loov Eesti ettevõtluskonverentsi slaidid

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Rehvibisnis on p….sse keeratud ehk milline on Sinu ärimudel?

Sattusin täna olukorda, mida kellelegi ei soovita – on kiire päev mille jooksul palju kohtumiselt kohtumisele liikumisi ja siis avastad Tallinna liikluskeerises, et üks autorehv on katki. Tagavararattad on tänapäeval millegipärast sellised kummalised väiksed, küllap oled näinud – korraks saad alla panna ja hädapärased sõidud tehtud, õhtul maale koju sõita aga ei saa.

Niisiis viis tee lähimasse kummitöökotta, kus uute rehvide hinna üle kaubeldes pühendas kaupmees, mind ka rehviäri hetkeolukorda – nimelt on supermarketite parklates kollastes telkides rehvitöid pakkuvad konkurendid rehviäri p…sse keeranud ja tema ei saa enam “normaalse hinnaga” müüa. “Kurat, nendel pole ju püsikulusid ega midagi, löövad paariks kuuks aastas oma telgi üles ja teevad liiga odavalt tööd,” kurtis üle kümne aasta selles äris olnud ettevõtja mulle.

Mõtleme korraks mida ta tegelikult ütles? Konkurendid on leidnud nutika viisi kuidas madalamate kuludega suurele hulgale klientidele temaga võrdset väärtust pakkuda. Madalamad kulud võimaldavad hoida ka müügihinna madala ning kui rehviäri spetsiifikat arvestades oma kollane telk ainult kaks korda aasta püsti panna, siis tegelikult ongi vastus käes – kümme aastat äris olnud ettevõtja ei ole suutnud oma äri värske pilguga vaadata ja uusi võimalusi näha, samal ajal kui uus tulija (või mõni värske pilguga vana olija, ma tõesti ei tea kumb) on suutnud vastata paarile olulisele küsimusele õigesti ja leidnud töötava uue ärimudeli.

Nii et minu meelest ütles rehvimüüja mulle, et ta on oma ärimudeli arendamisega konkurentidele alla jäänud.

“Kollaste telkide” püstitajate õigesti vastatud küsimused on:

  • Kes on meie klient ja kes ei ole? Vastus tipphooaja rehvivahetaja on, madalhooaja rehvivahetaja ei ole.
  • Millisest tavapärasest rehvivahetus teenuse osast me saame loobuda nii, et klient ei kannataks ja meie saavutaksime konkurentide ees olulise eelise? Vastus: üldkulu töökodade ülalpidamiseks pole vajalik – teeme töö aasta-ajast hoolimata õues asuvas telgis, aga teeme seda nii, et inimesed saavad ooteaja ühendada supermarketi külastamisega ning seeläbi ikka soojas olla :-).

Erinevaid nüansse on veel, aga need kaks on vast oluliseimad.

Veel olulisem on tegelikult see millele sa pead nüüd ise vastama: kes on sinu tegevusvaldkonnas need “kollaste telkida” omanikud? Ja miks mitte ise selleks hakata?

Hea uudis on “kollaste telkide” otsimine ja leidmine on just minu valdkond ja ma tulen suurima heameelega aitan sul need asjad läbi mõelda :-). Vastava teenuse leiad siit.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
2
Page 1 of 2 12