Eelmine nädal lõppes Loomeinkubaatoris pikk ettevõtluskoolitus. Osalejatele sai “teele kaasa” antud 10 soovitust. Siin need on ka Sulle vaatamiseks:
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
25
MäRTS
MäRTS
0
Kui riik tahab rohkem töökohti ja ettevõtjaid, siis tuleb ettevõtluse teele meelitada tänaseid keskastmejuhte ja spetsialiste.
Töötutele suunatud programmid on kindlasti vajalikud juba kasvõi sotsiaalses mõttes, aga kahtlustan, et sealt väga palju reaalseid ettevõtteid ei tule.
Luban endale nüüd suure üldistuse (ja vabandan juba ette), aga inimesed jäävad üldjuhul töötuks siiski mingil põhjusel…
Keskastmejuhid ja spetsialistid on aga seevastu ennast oma tänases organisatsioonis juba tõestanud – nad suudavad ja tahavad asju ära teha. On hakkajad. Usun, et nende seas on paljud, kes vajavad vaid väikest tõuget ja nad teevadki oma äri. Nendest omakorda osad ebaõnnestuvad. Loomulikult.
Kas see tõuge peaks olema koolitus, teadlikkuse suurendamise kampaania või eraldi toetusmeede on omaette teema, aga usun, et see oleks suure potentsiaaliga sihtgrupp ettevõtluse edendamiseks.
Arutame selle üle!
Kaks peamist vastuargumenti, mida olen kohanud, pole minu jaoks veenvad olnud:
- Argument nr 1: ettevõtjaid on igas ühiskonnas alla 10% ja juurde ei saa neid mingi valemiga, sest inimloomus on selline. Uuringud on selgelt näidanud, et eksisteerib seos ettevõtlusalaste teadmiste ja ettevõtlikkuse vahel – seega see on kindlasti suurendatav hulk. Küsimus ongi selles, et tuleb valida õiged inimesed.
- Argument nr 2: See on olemasolevatel firmadel tooli alt ära tõmbamine kui riik hakkab kampaania korras nende töötajaid ära meelitada. Nii mõtlev juht valetab endale – inimene lahkub vaid siis kui tal on olemasolevas kohas midagi puudu. Ma hoopis usun, et see tuleks olemasolevatele firmadele ka kasuks – lööks verevahetuse käima ja uued inimesed saaksid võimaluse.
Mida Sina arvad?
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
13
VEEBR
VEEBR
Oled mõelnud palgatöö lõpetamisele? Aga arvad, et las sellised trikid jääda noorematele? Näiteks alla 35-stele? Alla 30-stele? Alla 25-stele?
Mõtle uuesti!
Stereotüüpne ettekujutus edukast Sillicon Valley ettevõtjast – noor, piisavalt tark, et pääseda ülikooli ning piisavalt kärsitu, et sealt välja kukkuda – ei ole hoolimata prominentsetest näidetest siiski päris tõsi.
Kuigi me enamasti näeme kiirelt kõrgustesse lendavates tehnoloogiafirmade eesotsas noori asutajaid, siis uuring näitab, et tegelikult uuendajate keskmine vanus kasvab. 20-ndates aastatetes oleval asutajal on eelis näiteks küll sotsiaalmeedia valdkonnas, aga väiksem edulootus näiteks nanotehnoloogia või tehisintellekti arendamise valdkonnas – liiga noor inimene lihtsalt ei haara nende valdkondade keerukust ja seoseid. Keskmine (mediaan) USA tehnoloogiafirma asutaja on 39 aastane. Üle 50 aastaseid edukaid asutajaid on kaks korda rohkem kui alla 25 aastaseid.
Vanus, õigemini elukogemus, tundub andvat eelist.
Niisiis?
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
7
VEEBR
VEEBR
Eelmise nädala Maalehes küsiti Olari Taali käest: Inimese soovide ja sissetulekute vahel tundub olevat paratamatu vastuolu. Kuidas seda kõige lihtsamini ületada?
Ja Taal vastas: Juba ürgajal oli selge, et kui tahtsid süüa, tuli koopast välja, jahile minna. /…/ Praegu on lahendus selles, et tuleb teha rohkem tööd.
Austan Olari Taali, minu meelest on tal selged mõtted ja arukad seisukohad, aga “tuleb teha rohkem tööd” ei ole küll see, mida ma usun. “Work smart, not hard” – on ammu minu jaoks arukalt kõlanud, viimase aasta jooksul olen osanud seda ka rakendama hakata :-). Ilmselt sõltub see muidugi ka valdkonnast, positsioonist jne, aga need me saame ju ise valida…
Pareto reegel ütleb, et 80% tulemusest sõltub 20% tegevustest, seega suuna tähelepanu sellele, et taibata, milline osa Sinu tööst on see kriitiline 20%.
Kui üldtuntud Pareto reegel ütleb, et 80% tulemusest sõltub 20% tegevustest, siis pole arukas rohkem töötunde teha (ehk 100% suurendada), vaid suunata tähelepanu sellele, et taibata, milline osa Sinu tööst on see kriitiline 20%. Edasi on juba lihtne – tee seda senisest veel paremini ja unusta rahumeeli osa sellest 80%-ist.
Teoorias ilus eks? Praktikas kole raske? Aga kui palju Sa võtad sellele mõtlemiseks aega ja analüüsid oma tegevust eesmärgiga leida see maagiline 20%?
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
1
NOV
NOV
Kas Sa müüksid vabatahtlikult oma toodet või teenust ühele monopoolsele ostjale? Teeksid selleks veel lepingu ja seoksid ennast pikaajaliselt? Teades sealjuures, et tegelikult Sulle varsti enam tema pakutud tingimused ei sobi.
Ei tundu arukas, eks ole?
Ometigi teeb suur hulk inimesi seda iga päev – müüb oma oskuseid ja kogemusi ühele tööandjale.
Miks?
Turvalisem? Ei ole – viimased aastad on seda selgelt näidanud. Ja seda kas Sinu olemine on turvaline või mitte otsustab keegi teine – tavaliselt Sinu ülemus või ülemuse ülemus.
Stabiilsed sissetulekud? Jah kui töö on alles. Aga tavaliselt tähendab see ka seda, et ülemine piir on stabiilselt madal. Kui “paned sisse” rohkem töötunde, siis sissetulek ei suurene. Miks siis teha rohkem töötunde? Miks siis olla vähem koos oma perega või tegeleda vähem oma hobidega? Selleks, et korporatiivmaailm väärtustab seda ja see annab Sulle võimaluse saada tulevikus palgakõrgendust? Vabandust, aga see on veel hullem kui oma maad klaashelmeste eest müüv indiaanlane – see on oma elu müümine selle eest, et võib olla tulevikus saad klaashelmeid…
Karjäärivõimalused? Oleme ausad – enamustel on need kehvemapoolsed, sest Sinust kõrgemal olevad juhid ei kavatse niipea veel pensionile minna. Oleneb muidugi, mida karjääriks pidada. Enamuse jaoks tähendab see täna kõvasti töö tegemist selleks, et võib olla tulevikus edutakse. Jällegi klaashelmeste näide.
Ei taha ennast igapäev “müüa”? See on arvestatav põhjus ainult sel juhul kui Sinu pakutav ei ole konkurentsivõimeline. Teisisõnu – põhjus ei ole sel juhul soovimatuses müüa, vaid konkurentsivõimes. Ja see on hoopis teine asi.
Müügi ABC ütleb, et head hinda saad küsida, siis kui Sinu pakutavast on huvitatud mitu osapoolt. Tekita ostjate seas konkurents ja hakka ise enda peremeheks! Jaanus Nõgisto ei müü oma hinge mitte kellelegi, ära Sina ka müü!
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
22
JUUNI
JUUNI
Tuntud vanasõna ütleb, et ka pime kana leiab tera. Kas oled märganud, et mõnikord leiad ka ideid nii, et ei saagi aru, kust see nüüd tuli? Leiad neid justkui juhuslikult.
Mina ei ole oma kohanud ettevõtjat või juhti, kes ütleks, et tal pole ideid. Seepärast ta ongi ettevõtja – tal on alati ideid ja tal on pealehakkamist neid ka ellu viia. Takistus või kitsaskoht on aga sageli just selles, et ideed tulevad juhuslikult – ettearvamatul ajal ning ettearvamatul teemal. Teisisõnu – Sa suuremas osas ei kontrolli selle protsessi sisendeid ega väljundeid.
Tõsi, paljud leiutised ja avastused on nii minevikus tehtud, kui tehakse kindlasti ka tulevikus, juhuslikult või eksimuste tulemusel, aga kuidas tagada see, et leida ideid just hetkel aktuaalse küsimuse lahendamiseks? Ma ei räägi sellest tasandist, et milliseid uusi ärisuundi sa võiks käivitada järgmine aasta. Ma pean silmas argisemaid küsimusi – kuidas järgmine kuu rohkem müüa, kuidas töötajaid paremini motiveerida, kuidas klientidele meelde jääda, kuidas vastata konkurendi uuele ja nutikale kampaaniale jne.
Selleks, et leida õigel ajal just vajalikud ideed pead Sa suutma juhtida oma ideede leidmise protsessi – lihtsalt öeldes pead suutma anda gaasi või pidurdada täpselt nii nagu keskkond hetkel nõuab. See oskus on esimene ja tähtsaim oskus ning õnnestumise eeldus homses maailmas.
Paar soovitust:
- Hakka protsessi suunama. Kas sulle tundub, et ideede puudust teil ei ole, aga ajastus pole õige? Käivita hetkel aktuaalsetel teemadel ideekonkurss. Kampaania kestvus las olla 5-10 päeva ja hoolitse selle eest kõik saaksid osaleda. Anna tagasisidet. Kõigile. Aus, täpne ja kiire tagasiside on isegi olulisem kui võitja premeerimine. Kui ka seda võiks teha.
- Õppige oma kogemusest. Kas teie organisatsioonis on ka liiga vähe häid näiteid sellest, kus uus idee või initsiatiiv on edukalt ja tulemuslikult ellu viidud? Tuleta need meelde ja uuri, kelle ideed need olid või kust tuli initsiatiiv. Räägi sellest kogemusest teistele, vaadake mida sellest õppida saate, leidke viisid kuidas selliseid õnnestumisi rohkem oleks.
- Tule juhi loovuskoolitusele – kus just sellest, kuidas meeskond panna ideid leidma, ma räägingi :-).
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
16
JUUNI
JUUNI
Ettevõtjaid kirjeldatakse tihti sõnaga “näljane”. Uurijad Yale Medical School´ist leidsid sellele kirjeldusele sõnasõnalise põhjenduse. Ajakirjas Nature Neuroscience avaldatud uurimuse järgi põhjustas nälja stimuleerimine hiirtel võime infot kiiremini hankida ja paremini talletada. Teadlased arvavad, et sama tulemust võime loota ka inimeste peal.
Nagu me teame on ettevõtluse põhiprobleem on ressursside optimeerimine – kuidas jaotada limiteeritud ressursid pooliku ja eksitava info valguses. Kui tugineda sellele uuringule, siis võib öelda, et pisike näljatunne kõhus aitab ettevõtjal teha paremaid valikuid :-).
……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
8
APR
APR
