Arendussahtel

Hiljuti INSEADI ülikooli ja IT firma Logica poolt Euroopas läbi viidud uuringust selgub, et enamustes Euroopa ettevõtetes ei jälgita innovatsioonialase tegevuse kasumlikkust. Valdav enamus firmasid panustab arendustegevusesse palju, kuid ainult 16%-il neist on mõõdikud selle tulemuslikkuse hindamiseks ning vaid 9% firmadest kasutab R&D investeeringute hindamiseks ROI-d. Eriti vähe viitsivad mõõta Põhjamaade ettevõtted.
Veel tähelepanekuid:

32% Põhjala firmadest [...]

Ajakiri Fast Company on 24 erinevas valdkonnas järjestanud maailma kõige innovatiivsemad ettevõtted.
Lisaks on ka üks üldine edetabel, mis siis ütleb, et näiteks maailma kolm kõige innovatiivsem ettevõtet on Facebook, Amazon ja Apple. Google on neljandal kohal ning Microsoft alles 48 kohal edestades napilt Twitterit, kes on 50. kohal.
Eks see subjektiivne muidugi on, aga põnev lugemine [...]

Paljudes firmades on olemas erinevad strateegiad, ISO standardid, keskkonnapoliitikad ja mis kõik veel. Aga loovuspoliitikat ei ole ma veel kohanud :-). Järgi mõeldes on see kummaline – erinevad uuringud ju näitavad, et loovalt lähenemine ja innovaatiline mõtlemine on üks edu eelduseid. Ja terve mõistus ütleb seda kah. Aga tähelepanu sellele me pöörata ei viitsi. Mitte, [...]

Kui Pixari stuudio animafilme arvutiprogrammide abil tootma hakkas oli see valdkonnas suur läbimurre – endised “multikad” muutusid realistlikeks 3D filmideks. Aga see polnud ainus muudatus, mis pisikese, Steve Jobs´ile kuuluva filmistuudio raketina suurt tegijate hulka lennutas.
Teine, ja ilmselt olulisem muudatus oli et stuudio juhtidel oli nupukust vabanenud animaatorid, keda nüüd läks vaja oluliselt vähem, mitte [...]

Eeloleval nädalavahetusel lähen ettevõtluskonkursi “Ajujaht” senistele edasipääsejatele rääkima ärimudelist – et mis see on, kuidas seda analüüsida ja arendada. Slaidid siin allpool:
Ärimudeli uuendamine

Winston Churchill sattus kord ühel teepeol kõrvuti istuma oma suurima poliitilise oponendiga. Leedi, olles Churchillist mitte just vaimustuses, ütles: “kui ma oleksin teiega abielus, siis ma mürgitaks teie tee”. “Kui ma oleksin teiega abielus, siis ma jooksin selle tee ära,” vastas Churchill.

Ungari päritolu sotsioloog ja filosoof Arthur Koestler oli üks esimesi, kes eelmise sajandi kuuekümnendail [...]

Mõned päevad on selle aasta Pärnu Juhtimiskonverentsist möödas ja mõtted on pisut saanud settida. Allpool seal eredamalt meeldejäänud mõtete kokteil.

Tänases kiiresti muutuvas maailmas ei ole enam edu tagatiseks ühekordne suurepärane äriidee, pigem on vaja oma organisatsioon saada nö pideva leiutamise seisundisse. Vaja on lakkamatult otsida inspiratsiooni oma ärimudeli arendamiseks. See omakorda eeldab oskust seniseid mõttemustreid [...]

Allpool on siis eelmisel nädalal Pärnu Juhtimiskonverentsil läbiviidud loovustöötoa slaidid. Töötuba ise läks vingelt – neljapäeval oli osalejaid rohkem kui mängima mahtus :-).
Loovuse Workshop Pärnu Juhtimiskonverentsil
View more presentations from Indrek Maripuu.

Neljapäeval-reedel viime koos Ideemängu autor Thomase Hagbard´iga Pärnu Juhtimiskonverentsil läbi kaks loovuse töötuba. Mängime ka Ideemängu, teemaks seekord: ”What new learning processes will future bring along?” Vaata konverentsi ajakava siit ja tule ka kohale!
Ja veel – need mõtted, mis mulle sealsetest ettekannetest silma-kõrva jäävad leiad konverentsi ajal minu Twitteri lehelt.
Tänase Pärnu Ideemängu pildid on Nagis.

Kõige kindlam viis vältida ebaõnnestumisi on vältida tegevusi. Kui seda rohkem või vähem tarka nõu (kuidas kellelegi?) mitte kuulda võtta ja ikka tegutseda, siis on arukas tegevusega kaasnevad riskid läbi mõelda.
Allolevad mõtted pärinevad kevadel Paide linnaasutuste juhtidele tehtud koolitusest – jagasime seal koos Elmoga oma arusaama sellest, kuidas läheneda riskijuhtimisele kasutades TTM metoodikat ehk tervet [...]