Arendussahtel

Eilsel saalikoolitusel jäi ajapuudusel veel ette mängimata see väike lumine ideede arendamise metafoor:

Ajurünnak on meie kontorikeeles saanud koosoleku sünonüümiks ja paljude arvates võluvitsaks, mis lahendab enamuse probleeme. Päris nii see siiski ei ole. Allpoololevate slaidide peal olev mõttearendus sai mõned nädalad tagasi pandud kirja ühes kollektiivis sellel teemal sõna võtmiseks.
Juttu on seal nii sellest, miks ajurünnak ei tööta, mida mõtles ajurünnaku all selle looja Alex Osborne ning [...]

Ajakiri Fast Company on 24 erinevas valdkonnas järjestanud maailma kõige innovatiivsemad ettevõtted.
Lisaks on ka üks üldine edetabel, mis siis ütleb, et näiteks maailma kolm kõige innovatiivsem ettevõtet on Facebook, Amazon ja Apple. Google on neljandal kohal ning Microsoft alles 48 kohal edestades napilt Twitterit, kes on 50. kohal.
Eks see subjektiivne muidugi on, aga põnev lugemine [...]

Paljudes firmades on olemas erinevad strateegiad, ISO standardid, keskkonnapoliitikad ja mis kõik veel. Aga loovuspoliitikat ei ole ma veel kohanud :-). Järgi mõeldes on see kummaline – erinevad uuringud ju näitavad, et loovalt lähenemine ja innovaatiline mõtlemine on üks edu eelduseid. Ja terve mõistus ütleb seda kah. Aga tähelepanu sellele me pöörata ei viitsi. Mitte, [...]

Kirjutasin värskes ajakirja Director numbris süsteemsest lähenemisest ideede leidmisele. Täpsemalt öeldes kirjutasin loovustööriistadest, mis aitavad ideid genereerida ja nendest paremad välja sõeluda.
Kuna ajakirja maht on piiratud, siis töölehed sinna ei mahtunud. Küll aga saad need tellida siit. Need aitavad artiklist maksimumi välja võtta :-).

Ajakiri New Scientist kirjutab Kentucky ülikoolis (University of Kentucky in Lexington) läbi viidud uuringust, mis uuris magamatuse mõjust vaimsetele võimetele.
Eksperimendis osalejad pidid LCD ekraani vaadates vajutama nupule iga kord kui nägid ekraanil ühte kindlat pilti.
Tavaline reageerimise aeg oli 300 millisekundit. Mitte välja puhanud inimeste reageerimise aeg oli ettearvatult pikem, samuti esines nende puhul rohkem nn “maha [...]

Tegime nüüd Ideemängule ka fännilehe.
Kindlasti ei saa see olema mõttetu mängu taevani kiitmise leht, pigem vastupidi – tahaks seal ideede ja loovuse teemasid veidi laiemalt vaadata kui siin blogis. Blogi on peamiselt siiski (äri)organisatsiooni keskne, fännilehel piilume ka koju ja kooli.
Nii et ma usun, et mängu ümber hakkab palju põnevat juhtuma :-). Muuhulgas on plaanis alustada [...]

Lepime kaks asja kokku: loovus ei ole üksikute väljavalitute privileeg – kõik inimesed võivad loovad olla kui nad seda tahavad, loovus ei ole välk, mis tuleb selgest taevast – igale idee leidmisele eelneb üldjuhul süsteemne töö.
Ma olen veendunud, et selle kahe asja uskumine aitab organisatsioonis hoida kokku suure hulga energiat ja aega. See loob võimaluse viia ideede [...]

Kui Pixari stuudio animafilme arvutiprogrammide abil tootma hakkas oli see valdkonnas suur läbimurre – endised “multikad” muutusid realistlikeks 3D filmideks. Aga see polnud ainus muudatus, mis pisikese, Steve Jobs´ile kuuluva filmistuudio raketina suurt tegijate hulka lennutas.
Teine, ja ilmselt olulisem muudatus oli et stuudio juhtidel oli nupukust vabanenud animaatorid, keda nüüd läks vaja oluliselt vähem, mitte [...]

Eeloleval nädalavahetusel lähen ettevõtluskonkursi “Ajujaht” senistele edasipääsejatele rääkima ärimudelist – et mis see on, kuidas seda analüüsida ja arendada. Slaidid siin allpool:
Ärimudeli uuendamine