Selle lipikuga postitused: ‘majanduslangus’

Kuidas ettevõttest lahkuvale juhile järeltulijat leida?

Warren Buffet kirjutas mõni aasta tagasi Berkshire Hathaway aktsionäridele aastaaruandes järgmise sõnumi: “Ma lükkan vastumeelselt tagasi veendumuse, et ma jätkan portfelli haldamist ka pärast oma surma – jätan maha lootuse anda mõistele “kastist välja mõtlema” uus tähendus”. 
Kuigi naljaga pooleks juhtis Buffet tähelepanu olulisele asjale, millele enamus suurettevõtteid ei mõtle enne, kui on kriis käes. The Human [...]

Comments

Valuvaigisti vol.2

Järgnev on ühe minu varasema postituse jätkuks – vaatasin täna Eesti viimaseid ekspordimahtusid. Seal postituses mainitud artiklis oli juttu sellest et:
Ettevõtjate suurim probleem on tellimuste vähesus. Nõudluse vähesus pidurdas  tööd 71% tööstusettevõtetest, 82% ehitusettevõtetest, 72% turismiagentuuridest, 68% transpordifirmadest. Järsult on vähenenud nõudlus mitte ainult siseturul, vaid kogu maailmas ja seda tunnetavad teravalt eksportivad firmad.
Värsked Statistikaameti [...]

Comments

Natuke rohtu või valuvaigistit probleemide vastu?

Marje Josing kirjutab tänases EPL-is Konjunktuuriinstituudi  konjunktuuribaromeetri uuringute tulemuste põhjal:
Ettevõtjate suurim probleem on tellimuste vähesus. Nõudluse vähesus pidurdas  tööd 71% tööstusettevõtetest, 82% ehitusettevõtetest, 72% turismiagentuuridest, 68% transpordifirmadest. /…/ Eesti ettevõtjatest jäävad ellu need, kes oskavad müüa ka langevatel ja  konkurentsitihedatel turgudel ning kes on hinnas paindlikud ja efektiivsed. Midagi on valesti, kui meie tööjõukulud on [...]

Comments

Turbostarteegia

Ajakirja Fortune uuring näitab, et vaid 10% strateegiatest on selgelt sõnastatud ja tulemuslikult elluviidud. Veelkordne tõetus, et isegi kui konkurentsistrateegia formuleerimine on väga oluline ei garanteeri see veel mingeid tulemusi. Veelgi enam – analüüs näitab, et ca 40% firmade investeeringutest ei ole kooskõlas nende strateegiliste eesmärkidega.
Miks see nii on? Kui elluviimine tähendab reaalsuses tegutsemist, siis [...]

Comments

Ettevõtte strateegiline juhtimine raskete aegade ootuses

People do not like change. Change don’t care much.
-Tundmatu autor
Majanduslangusest või vähemalt aeglasemast kasvust räägitakse juba tükk aega. Millised võiks aga olla olulisimad põhimõtted, mida ettevõtja võiks järgida, valmistudes halvemateks aegadeks?
Si vis pacem, para bellum

Ladinakeelne mõttetera ütleb meile, et kui tahad rahu, siis valmistu sõjaks. Ärimaailmas võiks see tähendada, et raskeks ajaks tuleb valmistuda headel [...]

Comments