Posts Tagged 'mõttemuster'

E-raamatud ja luger – jagan kogemust

kindleKuna kultuuriminister Lang algatas eelmine nädal arutelu e-raamatute osas ja domineeriv seisukoht on meedias olnud, et Lang on puusse pannud, siis jagan siin oma veidi enam kui aastapikkust e-raamatute lugemise kogemust.

Enne veel aga soovin alla kriipsutada, et ma ei kavatse poolt valida – on ilmselge, et mõlemal on oma tulevik ning roll – jagan lihtsalt oma kogemust ja toon välja need e-raamatu eelised, mis minu jaoks on olulised olnud.

Otsustasin lugeri osta üle-eelmise aasta detsembris. Peamine põhjus oli tööst tekkiv vajadus lugeda ingliskeelseid erialaseid raamatuid – ära tüütasid pikad ooteajad, kallis transport ning kohati ka jabur paberimajandus (ühe raamatu USAst ostmise puhul pidime ettevõtte isegi väliskaubandusega tegelevaks ettevõtteks registreerimine ja mingit aruandlust esitama).

Seega olen viimase veidi enam kui aasta jooksul kõike ingliskeelset lugenud lugeriga. Ega seda nii tohutult palju ka pole – 14 raamatut – samas siiski piisavalt, et seisukohta omada. Teine oluline tähelepanek siia juurde – ühtegi eestikeelset e-raamatut ma ostnud ei ole – ei viitsi konvertida (sellest veidi allpool). Minu jaoks ongi valik seni olnud lihtne – kodumaine kirjandus paberil ja muu maailm e-raamatuna.

See omakorda viib mõtte selleni, et enam ei ole arukas rääkida siseriiklikust raamatuturust ning e-raamatute turuosast, sest keegi ei oma ülevaadet kui palju ostetakse e-raamatuid välismaalt. Vähemalt erialakirjanduse turg on globaalne ja üha  enam globaliseeruv.

Kui veel taustast rääkida, siis suurt aega ma lugeri valikule ei kulutanud – kuna enamus raamatuid ostan Amazonist, siis oli Kindle päris loogiline ja kiire valik. Kahetseda pole põhjust olnud, aga ega mul võrdlusmaterjali ka pole :-).

Valik on oluline seepärast, et e-raamatutel on kasutusel palju erinevaid formaate – epub on küll üks põhilisemaid, kuid näiteks Amazonil on maailma suurima raamatumüüjana oma formaat. Põhimõtteliselt saab ühest formaadist teise ka konvertida, aga see on tüütu ja mina sellega jännata ei ole eriti viitsinud. Mõned katsetud alguses siiski tegin (ega see keeruline tegelikult ei ole) ja arukaim tasuta tarkvara tundus olevat Calibre. Kui sellega jännata viitsid, siis saad isegi pdf dokumente oma lugeri jaoks vajalikku formaati teha, aga see lõpptulemuse siiski päris ilus ja mugav välja ei tule. Aga  ”päris”e-raamatu konvertimine ühest formaadist teise toimis minul laitmatult. Kui tahad võid ka pdf dokumente otse lugerisse laadida (vähemalt Kindlesse), aga siis Sa ei saa osasid funktsioone kasutada – näiteks sõnastikku.

Enam ei ole arukas rääkida siseriiklikust raamatuturust – erialakirjanduse turg on globaalne ja täpset ülevaadet mahtudest pole kellelgi.

Kindle osas välistasin kohe Kindle Fire, mis on tahvelarvuti ja tavalise lugeriga võrreldes siis erineva ekraaniga. Siin on minu esimene resoluutne soovitus – kui vähegi rohkem loed, siis ei saa ükski tahvel, läpaks ega muu arvuti lugeri vastu – ekraanitehnoloogiad on erinevad – üks väsitab silmi, teine on väga paberi sarnane ning seega ka kergem lugeda. Sellest vahest ei saa enne aru kui oled proovinud.

See ekraanide erinevus tuleb välja ka siis kui tahad lugerit suvel aias võrkkiiges kasutada – lugeri ekraan on loetav ka ereda päikese käes. Samas – kuna ekraanil puudub taustavalgustus, siis hämaras, pimedast rääkimata, seda kasutada ei saa.

Puutetundlike ekraanide ajastul on enamus lugereid võib olla esmapilgul “so yesterday” – need nimelt ei ole puutetundlikud - aga sellega harjub. Tegelikult on mitmel tootjal olemas ka puutetundliku ekraaniga lugerid, kus ekraanitehnoloogia on sellest hoolimata ikkagi see silmasõbralik. Sellised on vist juba ka uued Kindled – Touch ja Paperwhite.

Peamised eelised, mida mina hindan (suvalises järjekorras):

  • mul on raamatud kogu aeg kaasas – luger mahub taskusse ja seal on sees kogu mu raamatukogu;
  • raamatupood on ka kogu aeg kaasas – kui tekib vajadus mõne raamatu järgi, siis võtab “poest läbi hüppamine” mõne minuti ning tollid-saatamiskulud jmt on eilne päev;
  • lugemise ajal saan paari klahvivajutusega Oxfordi sõnastikust vaadata võõraste sõnade tähendusi;
  • saan ilma süümepiinadeta raamatusse kirjutada kommentaare, joonida alla lõike ning kõike neid pärast mugavalt ühe loeteluna vaadata – sisuliselt saab tekitada enda jaoks mugavad raamatukokkuvõtted;
  • saan otsida nii ühest raamatust kui mitmest korraga – kui tean, et kuskil oli juttu millestki hetkel minu jaoks olulisest, siis leian selle kiirelt;
  • raamat on avades alati lahti selle koha pealt, kus pooleli jäi ja mul saab samaaegselt olla “lahti” mitu raamatut.

Üks asi veel – see pole küll võrdluses paberraamatuga, vaid pigem tahvlite jmt-ga – lugeri aku kestab nii kaua, et ma ei oskagi aega öelda – pikki nädalaid :-).

Enamuse neid eeliseid (v.a. siis ekraani võlud) saad katsetada ka Amazoni vastava app-iga, mida saad kasutada arvutis, telefonis või tahvlis. Aga veelkord – see on vaid pool asja.

Mida ma oskaks juurde tahta? Otseselt ei tunne puudust millegi üle, aga ühte asja ma olen mõelnud – see oleks seade, mis on lugeri suurusega, aga kahe ekraaniga – ühel pool lugeri ja teisel tahvelarvuti oma, siis võiks minust isegi tahvelravuti kasutaja saada. Aga senikaua ei ole ma enda jaoks leidnud tahvli kaasas vedamise vajadust.

Võib olla jäi hetkel siit midagi välja – kui oled endale lugerit valimas või tekkis niisama mõni küsimus või kommentaar, siis anna teada – kui oskan, siis vastan heameelega!

 

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
14

Tagantjärgi tarkus!

 
 

Täna tunduvad need naljakad, aga omal ajal olid need ekspertarvamused. “Aga kui ma vaid oleks ette sama tark kui minu naine tagantjärele,” ütles kunagi Olari Taal.

Millistele ekspertarvamustele Sina oma tänastes otsustes tugined? Või milliseid oma kuulajatele ise esitad?

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
1

Tarkus ei kaitse mõtlemise vigade eest

Kurikas ja pall maksavad kokku ühe euro ja kümme senti. Kurikas maksab pallist ühe euro rohkem. Kui palju maksab pall?

Lihtne ülesanne, aga Kahneman väidab (ja minu paar kiiret testi kinnitasid ka), et enamus inimesi vastab esimese hooga valesti, et pall maksab 10 senti.

Mitmed küll ütlesid pärast, et said juba ütlemise hetkel aru, et see on vale vastus ning ilmselt oleks nad järele mõeldes ka õige vastuse öelnud, aga see polegi oluline.

Oluline on, et olles ebakindlas olukorras kipume me kasutama mõtlemise otseteid või mustreid (ingl.k. mental shortcut) ning just seetõttu eksimegi. Meile tundub, et see on lihtne ülesanne ning unustame algklasside matemaatika. 

Meile tundub, et see on lihtne ülesanne ning unustame algklasside matemaatika.

Halb uudis on, et see on vaid näidisülesanne, tegelikult me laseme analoogseid vigu oma mõtlemisesse sisse pidevalt. Ja nagu Kahnemani pikaajalised eksperimendid näitavad, siis kipuvad intelligentsustestide järgi targemad inimesed neid vigu vähemalt sama palju tegema kui need teised.

Ahjaa, õige vastus on, et pall maksab viis senti.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
3

Mõttemuster: fikseerin omadused

Sul on kaks metallrõngast, pakk tikke ja küünal ning Sa pead tegema rõngastest number kaheksa, mis on piisavalt tugev, et laualt üles tõstes ja raputades katki ei läheks. Mida Sa teeksid?

Enamus inimesi mõtleb selles suunas, et kuidas saaks küünlavahaga rõngad omavahel ühendada. Tegelikult on selge, et niiviisi head lahendust ei leia.

Hea lahenduse võti on tegelikult hoopis küünlataht, teiste sõnadega nöör. See tuleb küünla seest välja sulatada ning sellega rõngad omavahel kokku siduda. Lihtne eks?

Psühholoogiadoktor Tony McCaffrey (University of Massachusetts) kirjutab ajakirjas Psychological Science, et enamikel meist takistab selle lahenduseni jõudmist funktsioonide fikseerimise harjumus (ingl.k. functional fixedness) – meie soov omistada asjale või selle osale just see funktsioon, milleks seda kõige enam kasutatakse.

Testgruppide puhul suurenes seda meetodit kasutades probleemide lahendamise võime 67%.

Nähtuse ära tundmine pole iseenesest uus – sellest on räägitud juba aastakümneid (vt Wikipedia). McCaffrey, aga pakub selle lõksu vältimiseks imelihtsat rohtu – küsi iga asja kohta kaks küsimust:

  • Kas seda saab tükeldada?
  • Kas väikestele tükkidele tekkis sellest juurde uusi kasutusvõimalusi?

Selline tükeldamine ja tükkide uurimine aitab näha lahendusi, mis muidu kipuvad meie eest varju jääma. McCaffrey ütleb, et testgruppide puhul suurenes seda meetodit kasutades probleemide lahendamise võime 67%. Ja nagu ikka loovust nõudvate lahenduste puhul – lapsed on selles osavamad kui täiskasvanud. Antud juhul on uuringud näidanud, et viieaastased on sellest kõige vähem vaevatud, seitsmesed aga juba omandanud asjad „õiged“ funktsioonid :-).

Huvi korral loe McCaffrey tööst pikemalt siit.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Napster ja WikiLeaks kui mõtteviisi muudatused

Miks jätkuvalt arutatakse kas WikiLeaks rikub riikidevahelisi suhteid? WikiLeaks ju ainult avaldas diplomaatide kahepalgelisuse. Kui miski mõjutab riikidevahelisi suhteid, siis on need ikka need kahepalgelised diplomaadid. Peegel pole süüdi!

Selle nädala Economist hoiatab ka, et WikiLeaksi sulgemine-karistamine jne tõotab kujuneda digi-Afganistaniks, kuhu saab matta palju aega ja raha, aga tulemust ei ole ega tule. Ehe näide sellest oli katse WikiLeaks sulgeda – kiirelt tekkis üle maailma 700 serverit, mis sama sisu peegeldavad. Esimesed analoogsed saidid juba tekivad ka – OpenLeaks näiteks.

Minu meelest on tegemist analoogse olukorraga kui muusikatööstused advokaatide abil Napstereid-Kazaasid kinni hakkasid panema ja ei saanud aru, et tegelikult on toiminud paradigma muutus. Assange & Co on näidanud inimestele ühe uue viisi kuidas tänaseid tehnoloogilisi võimalusi kasutada. Nüüd ongi olukord, kus võimumees võib ju küll ühe kraani kinni keerata, aga kohe tulevad asendused. Sest mõtteviis on muutunud.

.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Mõttemuster: ankrusse jäämine

Meil kõigil on terve rida mõttemustreid, mis sageli ilma meie enda teadmata mõjutavad meie otsuseid ja käitumist. Arukas oleks neid endale teadvustada.

Kahest mõttemustrist olen juba kirjutanud – siin ja siin. Täna on kord järgmise käes – selle nimi on ankrusse jäämine.

Teadlased küsisid eksperimendi käigus esimese grupi liikmetelt “Kui suur on Türgi elanike arv, kas kuskil 35 miljoni kandis?” ja teiselt grupilt “Kui suur on Türgi elanike arv, kas kuskil 100 miljoni kandis?”.

Vastuseid võrreldes selgus, et esimese grupi liikmete poolt pakutud vastused olid madalamad kui teise grupi omad. Selle põhjus on lihtne – meie aju pöörab otsustamise ajal ebaproportsionaalselt suurt tähelepanu infole, mille saame esimesena. Kui otsuse kaalumiseks on piisavalt aega on selle mõttemustri mõju väiksem, kui aga otsus on vaja teha pingelises situatsioonis, siis kipub see otsustajat rohkem segama.

Mida siis teha?

  • Ära lase ennast panna olukorda, kus Sul ei ole otsustamiseks aega teisi lahendusi kaaluda.
  • Vaata probleemi alati mitmest vaatenurgast ning otsi esimesele lahendusele alternatiive.
  • Kasuta erinevaid infoallikaid.
  • Mõtle esmalt ise ja alles siis kuula teiste arvamusi-soovitusi-kommentaare .

.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
6

Töötad noortega? Sulle on telegramm!

Koos Archimedesega korraldame noorsootöötajatele loovuskoolituse otse palmisaarel. Vaata telegrammi:

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
0

Mõttemuster: otsin oma ideid toetavat infot

Meil kõigil on terve rida mõttemustreid, mis sageli ilma meie enda teadmata mõjutavad meie otsuseid ja käitumist. Arukas oleks neid endale teadvustada.

Üks selline mõttemuster oli juba vaatluse all. Täna on kord järgmise käes.

Arutasime juhtimisportaali toimetuses, et kas ja mida on kõrva taha panna NASA ja BP suurtest ebaõnnestumistest. Minu nägemus on lühikommentaarina ka seal artikli lõpus kirjas, aga siin on selle selgitamiseks veidi etem koht ja ega tegelikult see artikkel nii oluline olegi – see lihtsalt oli nö käivitaja :-).

Lühidalt öeldes on tegemist olukorraga, kus oleme endale mingi lahenduse või plaani välja mõelnud ning mingil põhjusel ei raatsi sellest lahti lasta, aga otsustame siiski küsida teiste arvamust. See on igati arukas tegu. Vähem arukas on aga see, et väga sageli me sellises olukorras küsime nendelt, kellelt on turvaline küsida ehk nendelt, kes suure tõenäosusega kinnitavad meie juba olemasolevat seisukohta. Teisi seisukohti me ignoreerime, unustame või naeruvääristame. Enamasti on see alateadlik tegevus.

Peter Wason, inglise psühholoog, tegi selle illustreerimiseks ühe lihtsa katse – esitas katses osalejatele numbrite rea 2-4-6 ja ütles, et see rida on koostatud ühe kindla reegli alusel ning palus selle reegli ära arvata. Arvamise hõlbustamiseks oli osalejatel võimalik esitada teisi arvuridasid ning saada pakutule tagasisidet.

Mis kombinatsioone sina pakuks? Mis hetkel oleks sul piisavalt infot, et reegel ära arvata?

Eksperimendis osalejad hakkasid otsima ja pakkuma kombinatsioone, mis nende oletust kinnitaksid, näiteks 4-6-8 või 8-10-12 jne. Loogika on läbinähtav.

Huvitav osa tuleb – väga harva pakuti oletusega vastuolus olevaid kombinatsioone. Mängu ilu seisneb selles, et Wasoni poolt mõeldud reegel oli “suvalised kolm suurenevat numbrit”. Seega – pakkudes paarisarvulistest numbritest koosnevaid ridu ei ole reeglit just lihtne leida.

Ega ei leitudki :-).

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
1

Mõttemuster: mugavus – teen nagu teised

Meil kõigil on terve rida mõttemustreid, mis sageli ilma meie enda teadmata mõjutavad meie otsuseid ja käitumist. Arukas oleks neid endale teadvustada.

Mõnede järgmiste postituste jooksul käsitlen osasid nendest – vaata kas tunned ennast ära :-). Mina olen mitmeid neid enda juures küll märganud.

Üks nendest on tuntud juba 60 aastat ja seda tuntakse Aschi paradigmana.

Sotsiaalpsühholoogia üks pioneere Solomon Asch viis läbi eksperimendi, kus palus grupil kooliõpilastel vastata mõnele lihtsale küsimusele – enamus vastas õigesti. Seejärel esitas ta samad küsimused teisele grupile, kuhu ta oli enne lisanud ka mõned õpilasi mängivad näitlejad. Üllatus-üllatus – kui näitlejad hakkasid valesti vastama kasvas valede vastuste osakaal õpilaste seas hüppeliselt.

Selline käitumine on omane meile kõigile – grupimõtlemine ja soov mitte rumal näida mõjutab meid sageli valima mugavama tee ning teistele kaasa kiitma.

Põhjus on lihtne – kui grupp jaguneb mitmeks nii, et iga arvamust esindab mitu inimest, siis pole probleemi, aga üldjuhul me ei taha üksinda kanda eriarvamuse raskust.

Turundus- ja reklaamiinimesed teavad seda ja püüavad meile sageli müüa asju stiilis: juba-kolm-miljonit-inimest-on-seda-ostnud-ja-nemad-ei-saanud-ju-eksida.

Mida siis teha:

  • Muutu kohe umbusklikuks kui keegi müüb sulle otseselt või kaudselt midagi argumendiga, et nii on alati tehtud või et juba nii ja nii palju inimesi tegi sama valiku. Need pole sisulised argumendid.
  • Vahenda teiste mõju. Kui pead midagi otsustama, siis võta selle läbi mõtlemiseks üksi olemise aega ning ära kuula teiste seisukohti enne kui oled ise otsusele jõudnud.
  • Ole endas kindel. Kui asi on mäda või kuningas on alasti, siis ütle seda välja. Muidugi pead siis olema valmis ka oma seisukohti põhjendama.

Vaata ka Mõttmustrite murdmise koolitust.

Eriti lahe oleks kui viitsiksid oma kogemusi jagada Ideemängu Facebooki lehel.

……
Kuidas panna oma meeskond nägema uudseid lahendusi?
……
2