Postitused sildiga: 'naisjuht'

Rohkem naisi juhatuses tähendab halvemaid tulemusi?

Naine laevas, laev põhjas – tavatsesid meremehed vanasti öelda. Äriettevõtete majandustulemuste ja juhatuse liikmete töö vahelisi seoseid uurinud teadlased ei kinnita, et see äriettevõtete puhul paika peab, küll aga hoiatavad, et kui juhatuses on suur naisliikmete osakaal võib see viia nõrgemate majandustulemusteni kirjutab ajakiri Journal of Financial Economics.

Seda teemat uurinud dr Daniel Ferreira (London School of Economics) ja professor Renee Adams (the University of Queensland) jõudsid oma uuringus järeldusele, et ettevõtted, kus on juhatuses naiste ülekaal, olid vähem kasumlikud ning nende turuväärtus oli madalam. Uuringu raames analüüsisid nad 2 000 USA ettevõtte tulemusi aastatel 1996 kuni 2003. Samas leidsid uurijad ka et juhatused, kus oli rohkem naisi, olid efektiivsemad juhendajad ja raporteerimissüsteemide sisseseadjad ning samuti puudusid naised juhatuse koosolekutelt vähem kui mehed.

Need on abinõud, mis võivad aidata ettevõtteid, mille seis pole kiita. Samas hoiatavad uuringu läbiviijad, et need meetodid rakendatuna naiseliku põhjalikkusega võivad edukalt toimivas firmas pigem kahjuks tulla.

Daniel Ferreira ütles, et nende uuringu järeldus ei olnud kindlasti, et juhatustes peaks olema vähem naisliikmeid, vaid et juhatuse liikmete vahetamisel võib olla etteaimamatuid tagajärgi.

Nais- ja meesjuhtide erinevust uuris ka selles postituses kajastatud uuring.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


7

Naisjuht ja visioon?

INSEAD´i ärikooli professor Herminia Ibarra poolt ca 3000 naisjuhi seas läbi viidud uuring jõudis järeldusele, et naisjuhid ei ole nii head visionäärid kui meesjuhid ja nad on ka vähem edukad visiooni “tõlkimisel” tegevusteks. Uuring näitas, et kõikides muudes kategooriates on mehed ja naised võrdsed. 

Võimalike põhjustena toob Ibarra kolm võimalust:

  1. Naistel on võib olla visioon, aga nad kasutavad pikaajalise strateegia kujundamiseks teisi meetodeid, näiteks rohkem tiimitööd ja üheskoos suundade paika panemist. Sellisel juhul ei saagi esile kerkida ühte visionääri, kes meelde jääb.
  2. Naistel on võib olla visioon, aga nad on ettevaatlikumad  julgete visooonide väljaütlemisel, sest nende seiskohad ei tugine analüüsil.
  3. Võib olla naised ei väärtusta visiooni kõlavat väljaütlemist? Paljud valimisse kuulunud naised ütlesid, et nende hinnangul on äris määrav asjade ära tegemine, mitte kõlavate visioonide sõnastamine.

Mis iganes see põhjus on, soovitab Ibarra ambitsioonikatel naisjuhtidel mitte oodata inspiratsiooni, vaid minna välja ja mõelda laiemalt kui ainult oma tiimis soovitud tuleviku kujundamine. Ta soovitab liikuda ringi, rääkida inimestega, võrgustuda, tunnetada valdkonnas toimuvaid arenguid.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


1