Selle lipikuga postitused: ‘organisatsioonikultuur’

Loovuspoliitika :-)

Paljudes firmades on olemas erinevad strateegiad, ISO standardid, keskkonnapoliitikad ja mis kõik veel. Aga loovuspoliitikat ei ole ma veel kohanud :-). Järgi mõeldes on see kummaline – erinevad uuringud ju näitavad, et loovalt lähenemine ja innovaatiline mõtlemine on üks edu eelduseid. Ja terve mõistus ütleb seda kah. Aga tähelepanu sellele me pöörata ei viitsi. Mitte, [...]

Comments

Me ju ei tahagi loovad olla ehk kuningas on alasti!

Mäletate seda muinasjuttu? Rumal kuningas oli alasti linnas patseerimas arvates, et kannab oma uusi ja uhkeid rõivaid ning keegi ei julgenud tema alasti olemist mainida. Kohati on vähemalt mul tunne, et tänased organisatsioonid on samas olukorras.
Lugedes suvalist juttu innovatsioonist ja loovusest ja ei saa märkamata jääda kuidas rõhutatakse, et ideede leidmiseks on vaja vaba mõttelendu. Mis [...]

Comments

Solgist ja tulemusjuhtimisest

Allpool on Arendussahtli kolmas külalispostitus – Toomas Tamsar Pärnu Konverentsidest kirjutab tulemusjuhtimisest ja sellest, mis organisatsioonides tegelikult toimub. Toomase teised mõtted leiad Pärnu Konverentside blogist.
Tulemusjuhtimine on üks tore asi. See tähendab, et me juhime organisatsioone ja inimesi  selliselt, et me seame eesmärgid ja kirjeldame, millist tulemust saada tahame.  Hiljem siis muudkui jälgime, kas liigume [...]

Comments

Kust alustada loova organisatsioonikultuuri ülesehitamist?

“Julgelt üle poole organisatsioonides tehtavatest muudatustest ebaõnnestuvad. Ometi on enamasti tehtud korralik muutuste plaan, kirjeldatud ära vajadus, Excelis välja arvutatud tulem, kasutatud Gantti ehk tegevuste ajagraafik. Kuidas siis nii? Unustatakse ära, et muutusi teevad ikka inimesed, mitte paberid, Exceli tabelid, graafikud. Ka kõige suurepärasem äriplaan, detailsem muutuste kava, nüansirikkaim muutuste mudel on määratud hukule kui [...]

Comments

Läbikukkumine on pool võitu

“Grab them by their balls, and their minds and hearts will follow!”
- USA armeekindral George Smith Patton Jr. (1885-1945)

Augustis kirjutasin ideepüramiidist – sellest kuidas ajurünnakul tekkinuid ideid grupeerida ja sorteerida. Järgmine eesmärk on saavutada olukord, et inimesed valiks ise omale meelepärase idee ja hakkaks seda läbi töötama eesmärgiga jõuda selgusele kas ideed tasub ellu rakendada või mitte. [...]

Comments

Kompromiss kui ajupesu erivorm

Millegipärast oleme veendunud, et kompromiss on hea ning et edasi minemiseks on vaja kompromisse otsida. On või?
Aga kui mina tahan liftiga sõita neljandale ja sina teisele korrusele – milline siis on kompromiss? Sõidame mõlemad kolmandale? Või mida teeme siis kui mina tahan müüa turu ülemisele otsale eksklusiivsemaid tooteid ja sina odavamale otsale lihtsamaid tooteid? Müüme [...]

Comments

Koduperenaise juhtimisnõuanded: väärtuste juhtimine

Allpool on Arendussahtli teine külalispostitus, autoriks seekord Liina Maripuu. Tal on finantsalane kõrgharidus EBS-ist, hetkel jätkab ta waldorfpedagoogika õpinguid Rootsis Solvik Skolas.
Teeme ühe lihtsa katse – ütle ja pane kirja esimesed pähe tulevad sõnad, mis seostuvad sõnaga “king”. Panid kirja? Nüüd sama seoses sõnaga “käsklus”.
Pakun, et esimese sõnaga seostus sul kas king, käsi, varvas või säär [...]

Comments

Fix it, even if it works

Mõned päevad on selle aasta Pärnu Juhtimiskonverentsist möödas ja mõtted on pisut saanud settida. Allpool seal eredamalt meeldejäänud mõtete kokteil.

Tänases kiiresti muutuvas maailmas ei ole enam edu tagatiseks ühekordne suurepärane äriidee, pigem on vaja oma organisatsioon saada nö pideva leiutamise seisundisse. Vaja on lakkamatult otsida inspiratsiooni oma ärimudeli arendamiseks. See omakorda eeldab oskust seniseid mõttemustreid [...]

Comments

Fun theory ehk kas lahe keskkond muudab inimeste käitumist?

Volkswagen on loonud veebilehe thefuntheory.com, kuhu koondatakse videod (hetkel vaid kaks, aga neid saavad ka kasutajad sinna laadida, seega ilmselt hakkab neid sinna kiirelt lisanduma), mis näitavad lihtsaid eksperimente, kus keskkonna lõbusamaks muutmine on muutnud inimeste käitumist.
Esimese eksperimendi käigus muudeti Stockholmis ühe metroojaama eskalaatori kõrval asuv trepp lõbusamaks – tulemus…  … senisest 66% enam inimesi [...]

Comments

Lühemad lõunad?

Briti ajakiri HR Magazine kirjutab, et peaaegu 8 igast 10-st töötajast (78%) tunnistab, et masu aegsed lõunapausid on lühemad kui eales varem. 58% töötajatest lähevad kontorist välja lõunale ainult kuni kaks korda nädalas ja ca kolmandik (29%) kontoritöötajatest ei lähe üldse lõunale. Tööpäeva sees võetakse siiski mõned kuni 15 minutilised pausid, mille jooksul 44% naudib [...]

Comments