Arendussahtel

Paljudes firmades on olemas erinevad strateegiad, ISO standardid, keskkonnapoliitikad ja mis kõik veel. Aga loovuspoliitikat ei ole ma veel kohanud :-). Järgi mõeldes on see kummaline – erinevad uuringud ju näitavad, et loovalt lähenemine ja innovaatiline mõtlemine on üks edu eelduseid. Ja terve mõistus ütleb seda kah. Aga tähelepanu sellele me pöörata ei viitsi. Mitte, [...]

Kui plaanid ärimudeli arendamisega tegeleda ja selleks Alexander Osterwalder´i metoodikat kasutada, siis on kõige lihtsam kui prindid alloleva “posteri” endale välja.
NB! See on väga suur – mõeldud seinale kleepimiseks – tavalise kontori printeriga seda ei prindi .
Business Model Canvas Poster V.1.0
View more presentations from Alexander Osterwalder.

Allpool on siis viimased purjetamisest pärit juhtimisõppetund. Esimest saab lugeda siit, teist siit, kolmandat siit ning kes kõiki korraga lugeda tahab, saab seda toimetatud kujul teha Directorist (november 2009).
Kuues õppetund – valmistu ka raskuste ületamiseks
Kuigi purjetamisfotodelt vaatab meile tavaliselt vastu päikseline ilm ja sillerdav meri või tormiromantika, siis tõde on siin veidi teine – olles külmunud näo [...]

Eeloleval nädalavahetusel lähen ettevõtluskonkursi “Ajujaht” senistele edasipääsejatele rääkima ärimudelist – et mis see on, kuidas seda analüüsida ja arendada. Slaidid siin allpool:
Ärimudeli uuendamine

Allpool on siis neljas ja viies purjetamisest pärit juhtimisõppetund. Esimest saab lugeda siit, teist siit ning kes kõiki korraga lugeda tahab, saab seda toimetatud kujul teha värskest Directorist (november 2009).
Neljas õppetund – leia oma tee

Purjetamise täpne analoog äriga – jäljendades ei saa kunagi esimeseks. Äärmiselt suure tõenäosusega ei saa niimoodi ka teiseks. Eessõitja rikub tuule ja [...]

Mäletate – strateegia on valimise kunst? Nii ütles strateegiaguru ja London Business Schooli professor Costas Markides juba 2000 aastal oma raamatus „Õiged valikud”. Tema arvates peab iga ettevõte tegema vaid kolm olulist valikut:

keda me kliendiks tahame,
mida me talle pakume ,
kuidas me seda väärtust talle loome?

Minu kogemus on, et „kellele” ja „mida” küsimused saavad üldjuhul [...]

Allpool on siis teine ja kolmas purjetamisest pärit juhtimisõppetund. Esimest saab lugeda siit ning kes kõiki korraga lugeda tahab, saab seda toimetatud kujul teha värskest Directorist (november 2009).
Teine õppetund – tee kindlasti plaan
Noore purjetaja tähelepanu läheb sellele, et suudaks paadi liikumas hoida, pikalt ette mõtlemise jaoks ei jätku tähelepanu. Igal kogenud purjetajal on stardis oma plaan [...]

Sattusin täna olukorda, mida kellelegi ei soovita – on kiire päev mille jooksul palju kohtumiselt kohtumisele liikumisi ja siis avastad Tallinna liikluskeerises, et üks autorehv on katki. Tagavararattad on tänapäeval millegipärast sellised kummalised väiksed, küllap oled näinud – korraks saad alla panna ja hädapärased sõidud tehtud, õhtul maale koju sõita aga ei saa.
Niisiis viis tee [...]

Allolev on sissejuhatus ja esimene juhtimisõppetund purjetamisest. Kokku saab olema kaheksa õppetundi – kes kõiki korraga lugeda tahab, saab seda toimetatud kujul teha värskest Directorist (november 2009).

Klassikaliselt on äristrateegiat proovitud lahti mõtestada sõjanduse kaudu, armastatakse öelda, et esimene strateegia-alase raamatu kirjutas Hiina väejuht Sun Tzu umbes aastal 400 eKr.
Ühest küljest on selline lähenemine loogiline – [...]

Turbostrateegia ja tegevusmudel kolmandas sektoris

View more presentations from Indrek Maripuu.