Postitused sildiga: 'võrgustik'

Unistused ja rahvastepall

On üks asi, mida kõik inimesed võtavad endaga hauda kaasa – unistused. Paljudel on need unistused, mille poole pole hakatud liikumagi või ideed,  mida pole hakatud ellu viimagi. Hallooo! Ega me rahvastepalli mängi, kus igaühel on mitu elu – elusid on üks ning seda tuleb elada täiel rinnal. Kui Sul on idee, unistus või salasoov, siis hakka seda ellu viima. Kohe!

Lihtne öelda, raske teha. Tean. Eriti keeruline on see siis, kui see millega hetkel tegeled on enam-vähem vastuvõetav ja vajadusi rahuldav. Alalhoiuinstinkt ei lase midagi meeletut ette võtta.

Kui Sul aga vähegi ambitsioone on, siis usu mind – Sa ei anna endale kunagi andeks kui Sa ei proovi oma ideesid ellu viia. Eriti raskeks läheb andeks andmine juhul kui keegi teine selle idee näiteks kaks aastat hiljem edukalt ellu viib :-).

Kisub kuidagi eneseabiõpikuks ja mõtled, et kuidas see loovusega seotud on?

Hästi lihtsalt – esiteks isiklik kogemus meie suurest muutusest ning teiseks kirjutab Frans Johansson oma raamatus “Medici efekt” (Appolos hetkel vaid 75 krooni, inglise keelse saad tasuta alla laadida siit) just täpselt sellest, et kui tahad leida ja ellu viia meeletuid ideid, siis peamine asi, mis takistab on just… …senine suhtevõrgustik, senised harjumused. Tuginedes erinevatele uuringutele väidab ta, et selleks, et midagi tõeliselt suurt teha on vaja murda välja oma senisest suhtevõrgustikust. Lõpetada nendele toetumine.

Edu saavutamiseks pead julgema teha panuseid – kunagi pole midagi suurt saavutatud ilma riskita. Kui Sa päriselt oma ideesse usud, siis tee suuri panuseid. Asi on ilmselt seda väärt. Kui Sa nii palju ei usu, siis… …viska see idee üldse minema. Sinu (järgmise) suure edu esimene samm on ilmselt kuskil siin:

  • Vaheta tegevusvaldkonda.
  • Tule töölt ära või müü oma tänane firma maha.
  • Koli ära.
  • Vaheta suhtlusringkonda.

Tee edule nõuab takistuste ületamiseks suurt tööd. Kui ise panustad, siis veenad sellega ka teisi ja nad järgnevad sulle – maailm on laisk – ta ei anna Sulle hinnangut, vaid peegeldab Su enesehinnangut. Läbi selle, et suunad oma tähelepanu igapäevaste tegevuste juhtimiselt muudatuste esilekutsumisele ja uute asjade ära tegemisele, suurenevad ka esmapilgul ootamatute ja juhuslike ideede tekkimise ja eduka elluviimise võimalused üüratult.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


0

Paberi keelamine, ei-ei ole ökoloogilised põhjused

Stephen Collins viitab Acidlabs´i blogis, ühele Austraalias tehtud online uuringule, mis ütleb et 55% sealsetest tööandjatest on blokeerinud töötajate juurdepääsu Facebookile ja teistele sotsiaalvõrgustikele. Mujal on see protsent küll väiksem, aga ikka uskumatult suur – 20% Suurbritannias, 12% Prantsusmaal, 10% Saksamaal.

Keegi võiks võtta vaevaks uurida-rääkida kuidas on see olukord Eestis.

Aga mind viis see uskumatult suure reservi avastamiseni, mida iga ettevõte KOHE saab kasutusele võtta. Nimelt – kuna erinevad katsed on tõestanud, et paberi peal saab trips-traps-trulli mängida ja seega sisustada aega edukalt mitte töö tegemisega – siis on tuleks igas tõhusat tööaja kasutamist väärtustavad organisatsioonis, kohe piirata kontoritöötajate juurdepääsu paberile ja pliiatsitele. Muidu raiskavad aega ja tööd ei tee :-).

Kõlab jaburalt? Irooniliselt? Muidugi kõlab. Aga äkki peaks ka vaatama MIDA töötajad sotsiaalmeediasaitidel teevad? Äkki ajavad firma “asja”? Suhtlemine oma eriala inimestega, suhtevõrgustiku loomine-haldamine, enda kursis hoidmine valdkonna arenguga maailmas jmt – see ei peaks mitte ainult lubatud olema, vaid pigem isegi rangelt soovituslik :-). Oleneb küll valdkonnast, aga olen veendunud, et enamustes tegevusvaldkondades loob selline suhtlus olulisel määral lisaväärtust. Ma isegi läheks nii kaugele, et ütleks, et iga lojaalne töötaja (vähemalt turundus-, müügitöötaja) PEAB osalema sotsiaalmeedias oma tööandja või enda nimel ja looma sidemeid, ehitama üles eksperdi mainet ja ettevõtte brändi, müüma, tutvustama jne. See on täpselt sama, mis tavaline sotsiaalne suhtlemine, näiteks konverentsi vaheajal – sait on vaid tööriist.

Sotsiaalmeedia kasutamise teemal on ka eestikeelses veebiruumis arutelusid olnud, näiteks siin. Üks tõdemus oli seal, et peamiselt tegelevad sellega konsultandid-koolitajad ja teised professionaalsete teenuste müüjad.

Mida juht võiks keelamise asemel mõelda:

  • leppida kokku selged reeglid mille jaoks ja kuidas sotsiaalmeediat kasutatakse;
  • vajadusel koolita inimesi sellel teemal – millised on võimalused, kuidas võrgustikke kasutada jne;
  • leppida kokku kuidas te hindate seal saavutatud tulemusi;
  • …ja veel – valida endale töötajad, keda ei pea kohtlema kui lapsi :-).

Valdkonna tudeerimist võiks alustada näiteks Priidu slaididega.

Kas oli põnev või kasulik? Hoolitse, et ka järgmised postitused Sinuni jõuaks ja liitu ideemäng “daVinci” Facebooki lehega


1